房地产公司之核心职能关键活动管理现状诊断信息收集问卷.docVIP

填答者基本信息 总部 业务板块 核心职能关键活动评估 本次对于集团总部核心职能关键活动的选取是以集团总部对于板块采取战略管控的方式为前提。以下评估内容主要是考虑集团总部在战略管控模式下而进行的关键活动，而不包含集团总部自身日常运营所涉及到的管理活动。 对于核心职能关键活动的评估是通过三个层面来进行，包括评估每个领域和活动对于完成组织战略目标的重要程度现在管理运作的现状上做标示。 （一） 战略管理 活动 描述 重要性 公司现状 近年改进情况 重 不 重 要 要 不 适 用 很 很 好 差 不适用 改 未 变 善 改 糟 了 变 了 不适用 1. 战略规划管理 制定战略规划编制规范和流程 制定集团整体愿景、使命、整体发展战略 指导业务板块制订业务发展策略并进行过程监控； 2. 业务组合管理 确定与集团整体发展相匹配的业务组合 3. 新业务培育 根据战略规划确定新业务发展方向，并对业务板块内尚未成熟的新业务承担一部分孵化功能 4. 兼并收购 全集团的兼并收购的规划和执行 一 整体评估（本模块） 战略管理 （二）投资管理 活动 描述 重要性 公司现状 重 不 重 要 要 不 适 用 很 很 好 差 不适用 改 未 变 善 改 糟 了 变 了 不适用 5. 投资管理 搭建整个集团投资管理规范和流程 依据集团发展战略制订集团总部年度投资预算计划，审批业务板块投资预算，并汇总形成集团年度投资预算报告，报董事会审批 重大投资由集团主持并实施 对投资项目进行关键节点监控，并组织对投资项目的后评估 集中、专业化负责集团对外投资股权的退出、处置工作 6. 增资扩股 对增资扩股项目按流程进行可行性报告审批 7. 股权变更管理 建立股权变更的基本运作机制并进行管理 8. 投资者关系管理 集团整体投资者关系维护 二 整体评估（本模块） 投资管理 （三）板块绩效管理 活动 描述 重要性 公司现状 重 不 重 要 要 不 适 用 很 很 好 差 不适用 改 未 变 善 改 糟 了 变 了 不适用 9. 年度经营计划管理 制订年度计划编制规范和流程 基于战略规划，制定集团年度经营计划 设计经营计划管理指标体系，根据实际经营和监控需求对指标体系进行修订和维护 10. 业绩激励 结合战略规划、年度经营计划和预算，制定业务板块业绩激励方案，并实施 11. 报告系统和业绩管理 编制集团层面管理报告 对业务板块绩效结果进行定期评估和监督 三 整体评估（本模块） 板块绩效管理 （四） 财务和资金管理 活动 描述 重要性 公司现状 重 不 重 要 要 不 适 用 很 很 好 差 不适用 改 未 变 善 改 糟 了 变 了 不适用 12. 预算管理 制定预算管理的规范化制度和流程 根据经营计划制订财务