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1.1、工程概况 苏州新地中心二期公寓装饰工程位于高新区塔园路166号，香格里拉酒店南侧，与香格里拉酒店、青庭国际公寓共组成为香格里拉社区。 1.2、工程概况 1.3、现场办公室 1.4、项目部仓库 1.5、管理人员结构 新地中心二期公寓C栋装饰工程 项目部管理框架 1.6、管理人员职责(1) 1、区域经理(总协调人)： 全面负责该项目的施工管理,负责和业主及总包的主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收,主要材料确认与参与,审核该工程的材料、人工费用，负责成本控制，并保持和公司、大区的紧密联系。负责每两周一次的项目部协调大会，落实公司政策，检查项目部的质量、进度、安全问题。 2. 项目经理： 负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会,并参与业主的工程例会和区域协调会议；对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责；保持和协调其它施工部门的紧密联系，并保持和其他项目部的统一性。 3. 项目副经理：按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料数量核实、申报等各项具体施工工作；保持班组施工工艺的统一性。 4. 质量员：协助项目经理工作，负责整幢楼的质量检查及资料工作；包括前期的图纸深化、施工技术交底的合理性、施工现场质量、隐蔽验收、交接验收、破坏性试验、材料样品检测、以及配合仓管员材料进场检查验收。 5. 深化人员:保持和设计师的配合沟通,负责一些修改、节点补充。检查排版和放线图纸并协调各相同套型的统一性。 1.6、管理人员职责(2) 6. 预决算员：全面负责各项目对外一切有关经济方面的文件审核签发，制定各项主辅材的用量及损耗，参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作。 7. 材料员：负责安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排。 8. 安全员：负责整幢楼的安全文明施工管理;临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报工作，项目及临时办公室标识标牌策划，材料的垂直运输问题等。 9. 仓管员：协助材料员工作，负责整幢楼材料的保管和验收、材料的收发、登记，提供合理的材料计划；对普工的安排及检查、仓库整理等工作；负责汇综各项目部的材料计划,统一报送预算员及材料员审核采购;负责材料配送组的工作,调度各楼层的材料进货,保证各施工层的材料不缺货。 10. 值班电工：协助安全员工作，负责项目的临时用电的检查，各种机具设备的检测和维修。 1.7、管理人员主要侧重点分工 杜 炜、李 喜： 1、负责石材、排版、尺寸、订货、安装 2、负责家具、尺寸、订货、安装 郝志磊：放线、尺寸复核、质量检查、资料的申报 李永刚：方案深化、节点图 路国平班组：成品家具安装（徐振飞） 石材安装（徐振飞） 墙纸及乳胶漆（汤国荣） 成海军班组：成品家具安装（张宏文） 石材安装（刘伯平） 墙纸及乳胶漆（朱 永） 1.8、施工班组施工部位架构图 1.9、项目管理制度 一. 办公室管理制度 二. 资料管理规定 三. 现场安全文明施工管理制度 四. 仓库管理制度 五. 宿舍管理制度 六. 报销管理制度 七. 现场考勤制度 八. 保密制度 九. 零星收入管理规定 二、质量目标 班组施工目标：木饰面质量不得低于东9 石材质量不得低于苏香 项目部目标：内检91分以上 公司目标：与阳光新地业主的建立战略伙伴关系 三、经营目标(1) 本工程是项目部自主报价,其实在报价阶段就已经确定 了总体的经营目标,考虑到是长期合作业主,我们本着诚信的态 度进行报价,经项目部商议确定本工程上交公司管理费后,区域 节余利润保证3%,在以后施工过程中,通过二算对比、主材询价 表的数据，进行反向动态控制成本，争取目标的实现。 本工程主材基本是甲供，辅助材料大部分是业主指定，在 前期在报价过程中，项目经理、材料员就拉住供应 商同业 主共同经营，基本确定了应有的合理利润，接下来我们大的经 营空间非常小，那就需要我们象居家过日子一样，从“油、 米、酱、醋”来算计成本,通过点点滴滴的积累达到目标的实现。 4.1 合同控制 (1) 本工程属于公寓楼装修,为了减少以后维修过程中不必 要的麻烦,我们坚持在合同中约定竣工验收标