某集团员工绩效管理办法.pptVIP

* 第一条 为建立与现代企制度相适应的人力资源管理制度，客观、 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。 第二条 本办法旨在达到以下目标： 1、客观、公正地评价员工工作表现，进一步提高员工绩效； 2、为人力资源管理工作提供依据； 3、加强沟通建立良好的工作氛围。 第三条 绩效管理包括绩效目标的确定与修改，绩效辅导与改 进、绩效考评，考评结果运用等基本内容。 第四条 绩效管理坚持客观、公平、完整、真实的原则。 第一章 总 则 第五条 各单位原则上应成立绩效管理工作委员会，其组成人员 包括公司领导、职能管理部门、技术业务管理部门和工会 的有关人员，人力资源部负责绩效管理的日常事务工作。 第六条 绩效管理是委员会、各级主管经理、员工、人力资源部的 共同责任。 第七条绩效管理工作委员会负责绩效管理工作的领导和监督以及重大 制度和事项的最后裁定。 第二章 绩效管理责任 第八条 各级主管经理在绩效管理方面负有以下责任： l、根据公司战略、经营目标和部门计划与员工一起确定绩效目 标，并签定《绩效协议》(见附件1)； 2、通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训 开发计划等途径，确保员工绩效目标的完成； 3、按时、客观、公正地对员工绩效进行评价，并与员工进行沟通。 4、根据考评结果，提出对员工的奖惩和使用建议。 第九条 人力资源部在绩效管理方面负有以下责任： 1、制定员工绩效管理的相关制度，并负责组织实施； 2、提供与绩效管理相关的参考资料、表格，开展绩效管理的十 训与咨询； 3、确保绩效管理符合法律要求及绩效考评结果的运用符合。公司 的有关规定； 4、处理员工在绩效考评方面的申诉； 5、按照公司的有关规定，将绩效考评的结果运用到人力资源管 理的各个环节中去。 第十条 员工在绩效考评方面负有以下责任： 1、与主管经理共同制定个人绩效目标及培训开发计划。在环境 发生变化的情况下，与主管经理共同研究调整绩效目标； 2、执行绩效协议与开发计划，填写《员工绩效目标执行情况记 录表》(附件2)，按月(或季)提交绩效目标完成情况，并提供 能够确认自己绩效的人员名单。 3、积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按期、高质 地完成。 第十一条 绩效目标的制定应以公司战略计划、部门工作目标、员 工岗位职责为依据，做到具体明确、 量化可控、切实可 行和具有时限，要有利于调动员工的积极性和创造性， 保证公司总体目标的完成。 第十二条 绩效目标应由部门领导与员工共同协商制定，并签定 《绩效协议》，依据绩效目标重要程度进行排序。在 绩效目标的制定过程中，应当确定完成目标所必须 的配套条件，如所需人力、时间、资金、设备以及技 能培训等内容。 第三章 绩效目标的制定与执行 第十三条 绩效协议一式三份。其中，主管经理与员工各执一份， 本单位人力资源部留一份备案。 第十四条 员工应认真执行绩效协议，积极主动地开展工作，确 保工作目标的完成；主管经理应按时核实员工工作情 况，并提供绩效信息的反馈和指导。 第十五条 在公司总体目标任务发生变化或人员变动的情况下， 各单位和部门应对绩效目标进行调整，对相关人员 的《绩效协议》进行适当的修改。 第十六条 主管经理要经常性的对