国金1班第四小组评高盛集团成功之道.pptVIP

* * 走近高盛 高盛概况 核心业务 发展历程 高盛集团（Goldman Sachs），一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。随着全球经济的发展，公司亦持续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资的机会。 高盛概况 投资银行 为各种各样的企业，金融机构，政府和个人提供广泛的投资银行业务。 投资控股 高盛集团入股了多家大型企业。 交易与直接投资 协助客户或用自营资金进行交易；通过公司募集和管理的基金直接进行商业银行的投资或其他的投资活动。 资产管理 向全球各类机构和个人提供投资顾问以及理财规划服务。 核心业务 高盛发展历程 19世纪90年代一战期间，创始人马可斯?戈德门进行股票报销业务使高盛成为真正的投资银行，公司从迅速膨胀到濒临倒闭再到增加贷款，外汇兑换，以及新型股票包销业务。 1929年，公司领袖迪奥?凯琴斯为了改变公司单一票据业务而引入股票业务，并成立了高盛股票交易公司，公司一度飞跃发展。但好景不长，金融危机席卷全球，华尔街股市崩盘使高盛的大部分投资和声誉遭到了毁灭性的打击，公司频临倒闭。之后，继任者西德尼?文伯格以保守，稳健的经营作风用了整整30年的时间才使高盛恢复了元气。 20世纪60年代，增加大宗股票交易为公司带来利润的急剧增长。 20世纪70年代，文伯格和怀特黑特两人一方面对公司进行制度改革，另一方面反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”。 20世纪80年代，高盛进入外汇，咖啡，贵金属交易的新领域，这标志着高盛多元化的开始。 20世纪90年代，高盛开设投资业务。 2008年，一场危机席卷美国乃至全球：从房贷业蔓延到整个金融业，从金融业蔓延到实业界从美国蔓延到全世界。华尔街的墓地上又添许多新坟：曾经显赫无比的华尔街投资银行和商业银行中，贝尔斯登、雷曼兄弟、美林公司、美联银行、华盛顿互惠银行一个个倒下了；美国国际集团、花旗集团在一只脚踏进坟墓时，被美国政府拉了回来。 然而，高盛公司仍然健康地活在华尔街上，活在全球每一个角落里，笑看“朋辈成新鬼”。 2009年，公司回购了美国财政部根据问题资产救援计划获得的价值100亿美元的优先股和相关认股权证，支付了3.18亿美元股息和用于回购认股权证的11亿美元。除了100亿美元优先股回购以外，纳税人还额外获得14.2亿美元，对公司总投资的年投资回报率约达23%。 高盛发展历程 公司结构 公司部门 组织管理 合伙人收入 组织结构 成功之道 成功之道 高盛信条 紧密的客户和业务关系网络 强大的战略预判和灵活转型能力 积极的全球化扩张战略 优良的员工激励机制与网罗人才的能力 成功之道 未上市之前采用合伙制 员工 副总裁 初级合伙人 一般合伙人 高级合伙人 资深合伙人 公司结构 成功之道 1996年进行重大改革后，取消合伙人设置 公司结构 成功之道 合伙人收入 收入 成功之道 公司部门 成功之道 组织管理——分工明确，提高了工作效率 组织决策系统 继续 发展 执行委员会：使决策有效实施，排除部门利益 运营委员会：协调 各部门利益。 成功之道 组织管理 日常业务管理系统 成功之道 高盛信条 客户利益永远放在第一。有客户的利益才有公司的利润。 做每一件事都强调团队合作。把个人利益看得比公司和客户利益更重要的人，高盛无法容下他。 员工、资本和商誉是公司的资产，若失去其任何一项，最后这项是最难恢复的。 利润是成功之本，利润使高盛资金充裕，并能吸收和留住最好的员工。 慷慨地与所有曾出力的人分享其利润，这是公司政策。获利能力关系到高盛的未来。 成功之道 紧密的客户和业务关系网络 近50年来，高盛几乎所有的转型总能顺应当时的市场趋势。上世纪60年代以后，来自国际同业的竞争日趋激烈，并且从业务角度看，也衍生出众多需要运用资本、需要承担风险但同时收益良好的业务。高盛从最开始的大宗交易、机构经纪、投行业务等卖方业务为主最终转型为以固定收益、衍生品、股权投资、资产管理等买方业务为主，无一不是顺应了当时的时代转型潮流和客户需求。当然这也在很大程度上得益于公司强大的战略预判能力 成功之道 强大的战略预判和灵活转型能力 高盛首创“金砖四国”概念，加强了在新兴市场和发展中国家市场的投入，尤其是中国、印度、俄罗斯、巴西和中东。高盛在中国市场的优势，得益于自90年代初至今对中国业务的投入。通过与北京高华证券共同组建合资公司