鋼廠整體資訊系統規劃擬議.pptVIP

建龍鋼廠整體資訊系統規劃擬議 一期工程 - 建廠階段 二期工程 - 營運階段 原料管理重點 原料管理整合運作示意 產銷管理系統示意 整體系統建構的效益估計 鋼廠信息化推展的程序 信息化系統的導入與客製化 敬請指教 資訊系統運作架構示意 鋼廠產銷業務架構示意 委外管理 會計 原物料存貨 採購管理 供應商管理 工令管理 履歷管理 預防保養 工程圖管 固定資產 資本支出 報支管理 應付帳款 電子採購 作業控制 能源管理 儲區管理 製程程控 電子銷售 工程進度 工務管理 薪資管理 人事管理 訓練管理 [資源運用] [資源管理] Marketing Manufacturing Man Money Machine Material 工程管理 產品規範 出貨管理 存貨帳務 設備管理 票據管理 品管管理 生產管理 存貨管理 廠務會計 化驗室自動化 價格管理 客戶管理 訂單管理 發票管理 應收帳款 差勤管理 成本 建龍二期工程項目系統範圍 委外管理 預防保養 應付帳款 電子採購 作業控制 能源管理 儲區管理 製程程控 電子銷售 產品規範 出貨管理 存貨帳務 設備管理 票據管理 品管管理 生產管理 存貨管理 廠務會計 化驗室自動化 價格管理 訂單管理 發票管理 應收帳款 訓練管理 [資源運用] [資源管理] Marketing Manufacturing Man Money Machine Material 會計 原物料存貨 採購管理 供應商管理 工令管理 履歷管理 工程圖管 固定資產 資本支出 報支管理 客戶管理 工程進度 工務管理 薪資管理 人事管理 差勤管理 工程管理 成本 建龍現期工程項目系統範圍 建龍後續工程項目系統範圍 軟體系統 軟體系統 ? 銷售管理： 營業銷售服務管理系統(電子商務) ? 設備維護管理： 工事管理系統 點檢管理系統 維護預算與成本管理系統 ? 人力資源管理: 訓練管理系統 ? ? 生產管理： 原料需求計劃管理系統 扁鋼胚儲區管理系統 熱冷軋鋼捲儲區管理系統 軋輥管理系統 熱軋精整生產追蹤管理系統 原料管理系統 ? 整體系統基礎架構的建置與改善 Complexity Chaos Island Simplicity integrated IBM Mainframe browser Terminal RDB Pc-Lan Sun Unisys i-SEAS 整合與客製化 Local AP 產銷運作習慣與流程 Internet SW Package 企業整體管理資訊系統 Network 管理的要求與分析 有效的存貨管制 實時的合同追蹤 一致化的產銷資訊 資訊與實務同步 明確的成本與帳務處理 縮短產銷管理流程 生產前置期 ↓1-10天 存貨週轉率↑10%-20% 準時交貨率 ↑1-10% 月關帳時間 1-3工作天 訂單處理時間 ↓1-15天 產品合格率 ↑1-5% 客戶滿意度 ↑1-5% 整體規劃 諮詢顧問 軟件商 硬件商 IT-AP人員 IT-系統人員 業務負責人員 信息化需求分析與確認 系統解決方案規劃 解決方案導入與客戶化 系統硬件需求分析 新流程與新作業確認 系統硬件細部規劃與取得 系統硬件安裝測試 測試資料的準備 新流程與新作的推廣 系統整體測試與上線準備 系統上線與調適和維護 新舊流程與系統轉換的準備 建立系統管理制度 諮詢顧問 軟件商 IT-AP人員 諮詢顧問 硬件商 IT-系統人員 業務負責人員 組織機構設計 組織機構調整方案確定 組織機構調整方案落實 新作業與考核制度實施 組織設計人員 時間 項目管理 BPR 信息化系統導入 在鋼廠實証過 的參考流程 以i-SEAS參考流程所 發展的通用系統模組 挑選與組合 依各廠特性與需求客制化成具特色的整體系統 具鋼廠特色的流程 流程的研討與調整 建龍產銷信息系統的導入方式 共識凝聚 與建立 由中冠彙整產銷系統之整體架構與管理思維，向建龍人員說明,並依據i-SEAS之精神協助建龍人員進行共識建立 系統導入 與客製化 依據i-SEAS之精神與雙方凝聚之共識,進行系統之導入與客製化工程 系統推廣 與運行 由對產銷系統相當了解之建龍先導人員進行整體系統之推廣與訓練工程 但是….. 內部各單位來自各界先進,在整體鋼廠之運作下,各有其專業領域之觀點與立場,如何有效凝聚,有效配合建龍整體系統與制度之建置? 中冠認為…… 以整體產銷系統之建置而言,寧波建龍具有極 佳之條件與優勢，利用新科技與新的管理思維建立出一套嶄新的整體資訊系統 因為….. 全新鋼廠沒有包袱，可全盤導入I-SEAS所具有的管理思維與架構，並進行客戶化 建龍產銷信息系統的導入 建龍產銷信息系統的導入 如何有效將i