曾鸣战略与竞争讲义(ppt 106).ppt

竞争优势可以产生极有价值的利益，使公司能够为客户创造超出其生产 成本的价值利益。 竞争优势有两种基本类型。 成本领先的公司能以比竞争对手更低的成本创造同等的价值。 拥有特色的公司以独特的产品价值足以抵消高成本的不利因素。 C B 成本领先 C B 特色 C B 竞争优势与一般战略 一般战略: 成本对比特色 低 成本 价值/ 特色 Ritz Carlton（里兹·卡尔顿，豪华饭店） Sheraton（希尔顿，普通饭店） Travelodge（小旅店） 高 低 高 A）成本战略与经验曲线效果 累计生产 $10 $7 $4.9 100 200 400 竞争者 C 竞争者 B 竞争者 A 说明: 产品累计生产量 (“经验”) 每增加一倍，产品的单位总成本按一个特定百分比下降(通常为 20% 至30%) 单位总成本 10 20 30 40 50 100 200 300 500 1000 2000 3000 Mercure 洛克希德三星 DC 10 空中客车 300-310 空中客车 320-310 波音 747 波音727 波音 737 5h 4 h 3 h 2 h 1 h 10 小时 30分钟 15分钟 12分钟 工时 /生产的飞机重量磅数 (对