物流业运筹电子化(ppt74).pptVIP

增加貨運透明度 經營 例：空運跨國聯盟 資訊掌握 * 全程貨況的達成 策略聯盟 資訊交換 垂直 上下游的透通 水平 地理涵蓋面的追求 重點：虛擬整合帶來的規模經濟 * 解決單一路徑物流的問題 從生產線點將貨物運到生產線收料點 新的問題： 供應端和需求端時間不同步 你幫他解決： VMI (Vendor Managed Inventory) 代管倉 問題：VMI的能見度 * 解決特定領域的物流問題 一個出貨點要將貨物送到許多收貨點 新的問題： 途徑選擇、管理 出貨的包裝（貨櫃）和收貨的包裝不同 你幫他解決： 地理涵蓋面增加 簡單的拆櫃分送 * 增加地理涵蓋面 擴大營運據點 併購 策略聯盟 暫存中轉 簡單加值 拆櫃、拆箱、分送 * 解決整體物流問題 多個出貨點要將貨物送到許多收貨點 運籌的延緩策略執行 新的問題： 途徑選擇、管理 加值服務 途中合併(Merge in transit) ，包裝， 簡單加工 你幫他解決： 運儲問題的整體解決 * 提供新的物流服務 貨物加值與轉口 國際跨關中轉 海空聯運 運籌加值 * 營運模式調整 增加附加價值 庫存管理 擴大規模 上下游整合 增加貨況透明度 * 細談庫存和延緩 庫存 延緩 * 無處沒有庫存 * 一般企業的庫存 傳統的庫存 原物料庫存 成品庫存 在製品庫存 在途庫存 * 在途庫存 一般將之視為外部不確定因素 由於庫存周轉加速 在途庫存所佔的比重增加，其重要性提高 庫存90天，10天的在途不重要 但庫存降為25天，10天的在途庫存就有關鍵的重要性 * 庫存和物流業 委外經濟的快速發展 許多企業將營運中非專業工作委外 電子化：企業營運模式的變更 物流業為新的中間商，成為供應鏈中重要的一環 * 物流業資訊系統做什麼用？ 效果 投入 內部管理 效率提升 管好、交易帳務 管好客戶 品質 業務競爭 提高客戶價值 貨況透通 彈性 * IT應用的特性 速度快、反應迅速 打破時間侷限 Accessibility 涵蓋面廣、存取範圍遠 打破距離限制 Visibility 能見度高、看得遠 過去看不到的事務，得以掌握 水平能見度？垂直能見度？ 創新應用的可能 * 幾個應用觀念 資訊取得、參與──提早 能偷跑 例：物流 Track and Trace 決策──延遲 靜觀其變──但一出手要快狠準 降低風險 例：訂單生產（不見訂單不生產） * 企業的延緩策略 產品延遲 標籤 包裝 組裝 設計 地點延遲 共管倉 時間延遲 * 物流業配合客戶的延緩策略 產品延遲 標籤──在暫存倉進行標籤黏貼 包裝──途中合併、在暫存倉進行包裝 組裝──在暫存倉進行最終組裝 設計 地點延遲 共管倉──中轉、代管暫存倉 時間延遲 代管VMI * 供應商：從單純供貨到確保有貨 Order-based operation: Vendor-managed inventory (VMI): Planning Inventory mgmt Purchase order Reception Warehousing Inventory mgmt Warehousing Sales order Delivery Planning Buyer Seller Planning Inventory mgmt Purchase order Reception Warehousing Planning Inventory mgmt Warehousing Sales order Delivery Buyer Seller * 3rd Party VMI 產權轉移的時間點改變 FOB, CIF? ? Ex-works, VMI… * 物流業的庫存管理角色改變 成批的貨物 貨櫃場 倉儲 中轉暫存倉 小批貨物、分裝合併 拆櫃、併櫃 運籌加值服務 單個儲存 VMI 複雜度增加 處理能力需求增加 * 物流運送的改變 點對點的運送 中轉──軸和輻的規劃 Hub and Spoke 運儲 Store and Forward 淺層加工 拆櫃、併櫃、分裝、合併、… VMI 運 儲 複雜度增加 價值增加 * 庫存的「管理者」 過去 貨主（賣方） 買方 新的角色 物流業者 倉儲業 物流中心 * 科技條件改變 交通運輸 物資流動快速 生產成本降低 通訊、電腦 資訊流通和處理方式產生革命 新觀念：使得過去不可能的事變得可能 企業經營模式改變 企業程序再造 電子商務、電子化企業風潮 * 商務中的物流業問題──運籌電子化 eLogistics 國立中央大學.資訊管理系 范錚強 Tel: (03)426-7250 mailto: ckfarn@mgt.ncu.edu.tw 2005.03 * 物流需求的解決 3PL: 3rd Party