王牌营销员自我管理技巧ppt.ppt

哪些事情你可以授权或委托别人来完成? 你能不能进行修改、联合或合并某些任务？ 为了更加合理的利用时间，你可以采取什么措施？ 你有多少时间花在书面工作上？ 你有多少时间用来提高销售人员的业绩？ * 第三代时间管理 1、领导交办 2、危机处理 3、紧迫问题 4、有期限压力的事 1、防患未然 2、身体健康 3、改进产能 4、人际关系 5、规划、休闲 1、某些日常工作 2、某些会议 3、某些好玩有趣活动 4、烦琐的工作 5、某些电话、信件 1、某些电话 2、某些领导交办的事 3、不速之客 4、某些会议 5、受欢迎的事情 紧急 重要 A B C D * 辨别轻重缓急 四类事务的划分（按照重要性和紧急性来划分） Ⅰ类：重要且紧急 Ⅱ类：重要不紧急 Ⅲ类：不重要紧急 Ⅳ类：不重要不紧急 第二象限工作法 * 最重要的事情是那些重要但不紧急的事情。我们应把更多精力集中到重要但不紧急的事情上来，我们重要但不紧急的事情做得越多，重要又紧急的事情就会发生得越少 * 之所以会有很多重要又紧急的事情发生，就是因为我们前期没有花很多的时间和精力去做那些重要但不紧急的事情 * 陪老婆属那一个？ * 顺序 ACBD （常规） ABCD （科学） A上班时间C下班时间BD * 重要 紧急 远见理想 平衡 纪律 自制 少有危机 全天责任 工作不保 有趣的运动 浪费时间的事 压力 筋疲力尽 危机处理 收拾残局 短视近力 巧言令色 轻视目标与计划 人际关系冷淡 * 角色 时间表 目标 要事 1 2 3 4 5 6 7 * 优先顺序 对于要做的事情排优先顺序。这是个非常重要的概念。不是说所有的事情都要去做，也不是说所有的事情都要花同样的时间和精力去做，一定要有优先顺序。 * 现在很多经理人为什么忙？就是做事情没有优先顺序，有10件事情会把10件事情挨着做了，可能10件事情里面真正值得你做的才有两三件。 * 很好地去使用自己的高峰时间 每个人的高峰时间不一样。通常有三种人：有一种是上午型，9：00～12：00工作效率最高；也有下午型的，可能14：00～17：00工作效率最高；也有晚间型的，半夜12：00点以后工作效率最高。 * 效率 提高效率 —善于集中时间，切忌平均时间 —柏拉图原则 —善于处理两类时间 效率的真谛—对事不对人 效率具有感染性 了解自己的生活节律 —晨间型 —晚间型 —随时型 * 精力高峰时，集中精力于 ————————————————— ————————————————— 精力居中时，专注于下列工作 ————————————————— ————————————————— 低效率时 ————————————————— ————————————————— * 判断 在2003年之前当国家主席 痴心妄想 白日做梦 想做什么不是目标 * 判断 因为我会做菜，要开饭店 因为会开汽车，要做出租车司机 能做什么也不一定是目标 * 判断 我在 点钟之前拍拍小孙的肩膀 时间够 现实 男的 拍巩丽可能会变成目标 想做能做的也不一定是目标 * 目标 想做能做跳一跳能够得着的 * 令人震惊的数字 全世界有87%的人不会设定目标 只有13%的人能设定目标而且写下来 在这13%的人中有80%的目标已经完成！ * 例子 美国笑星J、KAIKEN 把目标写下装在钱包里，天天看 结果在好来物单片挣到3000万 相当于乔丹的年薪 跪在父母坟前烧掉了 * 2、明确角色 在您能做出贡献的领域中，您所担负的职责以及您与周围其他人的人际关系 我们每个人都同时担负各种角色 * 2、明确角色 您的角色是否有不均衡的地方？ 有什么角色使您感觉不舒服？ 有什么角色是您觉得花时间太多太少？ * 3、提高您的生产力 生产力 提供服务与产品的效率 * 生产力的作用 企业： 1、赚取更多的钱 2、以现有的资源制造出更多的东西 3、用户满意与企业赚钱 * 生产力的作用 对个人 赚取所得的能力 更有智慧地工作，而不是更辛苦地工作 * 增加生产力的关键 提高单位时间的效益 万物都有季节，天下每一件事都有时间：出生、死亡的时间，播种、收获的时间，哭泣、欢笑的时间，哀戚、跳舞的时间，沉默、说话的时间------传道书 * 时间是最有价值的流动资产，因为生产力能直接衡量投资时间的智慧。 * 您的时间值多少钱？ 年薪价值 每小时价值 每分钟的价值 20000×1.5 100000×1.5 40000×1.5 50000×1.5 75000×1.5 30000×1.5 15.00 22.50 30.00 39.00 57.00 76.50 0.26 0.39 0.51 0.65 0.96 1.28 * 每分钟的效能 说话： 125字 思考： 400——600字 建议多思考 * 时间被浪费在哪