现代企业管理总论.pptVIP

1.企业体检的必要性 1.1企业挫折和猝死是由于管理隐患的存在。 1.2企业体检是提升企业管理水平的基础。 天 矶 咨 询 * 1.1企业挫折和猝死是由于管理隐患的存在 企业失败案例研究，分析了众多公司的失败案例。公司失败的原因不是主管们不聪明，相反他们很聪明，在失败之前曾有过惊人的成功。为什么？ 也不是主管的动机、领导能力、诚实等问题,也不是执行错误。而是更深层次出错。失败的关键因素是：公司主管没有认识到公司的真实情况；组织内的信息和控制系统运行存在问题；公司组织领导者形成一些必然导致失败的观念。 　一个个明星企业，巅峰到低谷，只是瞬间，为什么？隐患早已存在而没有被发现，导致众多危机的同时爆发。 企业竞争力测试重要的目标是发现企业管理中的隐患，从而避免企业的挫折和猝死。 天 矶 咨 询 * 1.2企业体检是提升企业管理水平的基础。 企业需要通过对企业体检，发现企业管理隐患和不足，为企业管理提升提供方向和路径。 企业需要通过企业体检对现阶段断经营管理的管理业绩进行评价，是绩效评估的重要方面，通过企业体检使企业经营者从企业长远利益和投资者利益出发进行经营管理。 天 矶 咨 询 * 2、竞争力测试的定位 2.1竞争力测试是对企业管理全面诊断工具，发现企业管理中的隐患，避免企业的猝死和大的挫折。 2.2竞争力测试为企业管理提升提供科学依据，使企业管理变革有正确的方向和路径。 2.3企业竞争力测试报告和企业财务报告是企业评价的两个重要文件。 2.4竞争力测试必须由外部咨询机构来完成。 天 矶 咨 询 * 3.竞争力测试体系 3.1企业竞争力测试体系 3.2竞争力测试二级体系 天 矶 咨 询 * 3.1竞争力测试体系 经营有效性测试 战略有效性测试 竞争力测试 人管理有效性测试 事管理有效性测试 发展管理有效性测试 配置管理有效性测试 绩效管理有效性测试 理念管理有效性测试 价值管理有效性测试 执行管理有效性测试 信息管理有效性测试 流程管理有效性测试 学习管理有效性测试 创新管理有效性测试 市场竞争力测试 天 矶 咨 询 * 3.2竞争力测试二级体系 3.2.1战略有效性测试 3.2.2人管理有效性测试 3.2.3事管理有效性测试 3.2.4发展管理有效行测试 3.2.5市场竞争力测试 天 矶 咨 询 * 战略有效性测试 战略明确性测试 战略一致性测试 战略适应性测试 3.2.1战略有效性测试图解 天 矶 咨 询 * 战略明确性测试 目标系统性测试 目标认知性测试 目标认同性测试 战略明确性测试图解 天 矶 咨 询 * 战略一致性测试 目标体系一致性测试 目标时间一致性测试 目标层级一致性测试 战略一致性测试图解 天 矶 咨 询 * 战略适应性测试 环境适应性测试 资源适应性测试 战略调整性测试 战略适应性测试图解 天 矶 咨 询 * 人管理有效性测试 配置管理有效性测试 绩效管理有效性测试 理念管理有效性测试 3.2.2人管理有效性测试 天 矶 咨 询 * 专业 务实 创新 * 专业 务实 创新 * 上海天矶管理咨询公司简介  　 天矶咨询依托上海交通大学、中国矿业大学雄厚的管理、科研力量组建，拥有高权威的企业竞争力研究中心和行业研究中心。 服务内容：企业体检、战略管理、人力资源管理、管理模式和流程设计。 公司网站： 中文实名：天矶咨询 电话：021天 矶 咨 询 * 讲师介绍 徐金标 中国矿业大学管理硕士 个人专长领域：企业体检、战略管理、人力资源管理。 联系方法：电话：021天 矶 咨 询 * 现代企业管理漫谈 一、现代企业管理的发展历程 二、现代企业管理的三大重心 三、现代企业管理升级 四、领导方法点滴 天 矶 咨 询 * 一、现代企业管理的发展历程 管理重要性变迁 现代企业管理的发展与创新 天 矶 咨 询 * 1、管理重要性变迁 生产管理 营销管理 人力资源管理 人力资源部经理的职业发展 天 矶 咨 询 * 2、现代企业管理的发展与创新 2.1 古典科学管理学派 泰罗、法约尔 目标：发挥认得最大效能； 工业化，强调人和设备的匹配； 员工被看作经济人，强调满人的物质需求。 2.2 人际关系学派、行为管理 文化管理 企业文化管理、员工关系管理 目标：提高员工的士气； 强调设备和环境对人的匹配 员工的社会性得到关注，强调员工关系和关爱。 2.3 人性管理 人力资源管理 目标：满足认得更高层次需求；强调全面发挥认得潜能和积极性 强调对人的尊重、自我实现、成就感； 以人为中心的全面管理，学习、发展、尊重、关爱。 天 矶 咨 询 * 二、企业管理的三大重心 战略管理 人力资源管理 流程管理 战略理论：经营业绩有战略和经