设计投资控股管理模式下组织结构和管理体系.ppt

在目前房地产体系股权还无法实现社会化的情况下，为了设立规范的治理结构，罗兰?贝格建议成立房地产管理委员会作为房地产体系的最高权力和决策结构 组成成员： 部分控股公司的董事会成员 控股公司的总经理、副总经理 控股公司的战略发展部经理控股公司的财务中心经理 房地产公司的总经理、副总经理 房地产公司的企划部经理 物业公司总经理 列席成员： 根据管委会的要求，其它各职能部门经理 房地产管理委员会的结构 房地产管理委员会作为房地产公司的最高决策和权力结构，应该负责对房地产业务的经营进行重大决策 根据房地产公司总经理的提名，任免房地产公司的中层管理人员。 审批项目策划报告和项目控制执行计划书，批准项目预算 决定和批准房地产项目的人事问题及薪酬体系 负责对项目开发投资的决策、审定，负责对项目实施情况进行监控。 负责协调置业公司、物业管理公司、信科公司的关系，负责推进内部市场关系的形成，负责审核各项目部与各部门的内部市场原则 负责审核营销理念，营销推广计划和业务计划，审核由项目经理确定的营销推广预算，负责审核投资和现金流的平衡关系 负责物业管理公司的管理和控制 负责审核总经理所执行经营目标责任的管理，负责审核总经理制定的各种内部管理规范和业务制度，并推动总经理实施和对效果进行监控 决定其它有关房地产公司发展的重大经营管理事项 负责在重大实施过程中工程施工单位的选择确定及重大材料设备的采购审核工作