通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确交货表现.ppt

项目小组负责人及成员组成是试点项目成功的关键 推动力 指定目标 很高的个人远大目标 极强的决心 迫切希望实施改革、体验新方式 乐意冒个人风险 “实践、尝试、处理”意识 愿意制定并接受较高的目标 具备将较高目标细分为具体计划和行动的能力 彻底了解持续改善的支柱和行动的适应方式，以及它对客户、员工和股东的意义 付诸实施 极强的鼓动和激励他人的能力 在实践方面有着很高的声誉和可信度 优异的流程管理 对在企业中达到目的的正规和非正规途径具有独到见解 具备辅导和吸引新的真正改革负责人的非凡能力 BS/020416/SH-WZ(2000GB) * 我们建议客户小组成员由具有较高的潜力并表现出色的人员组成 建议的客户项目小组成员* 组长 生产主管 组员 * 客户项目小组组长建议由诊断期间客户小组成员担任，我们还建议诊断期间所有相关客户小组成员参加试点工作小组 换辊工作小组 年定修攻关小组 产品质量 持续改进小组 故障停机 持续改进小组 设备管理主管 工艺技术主管 设备管理主管 作业长 操作工 点检员 设备技术人员 检修管理人员 设备作业长 点检员 设备技术主管 质量攻关项目小组组长 作业长 操作工 点检员 设备技术人员 设备作业长 生产作业长 点检员 业绩管理 系统设计小组 ESI项目主管 管理作业长 生产技术人员 设备技术人员 BS/020416/SH-WZ(2000GB) * 附录清单