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零部件业务管理 销售店要启用网银系统必须要在网银开立整车账户、零部件账户和销售店基本帐户。 整车账户：资金来源主要有销售店自有资金和融资资金、销售店日常所有营业收入的回笼资金以及广州丰田的各项回款资金等。 零部件账户：资金来源于整车账户。零部件帐户设立基准额（作用相当于E-bank启用前的保证金）。 基本账户：主要用于日常经营支出，包括销售费用、管理费用以及各项税费 零部件科财务担当的日常业务主要就是围绕这三个帐户进行开展的。 启用网银的销售店，广州丰田每月至少4次进行整车、零部件、基本户及广州丰田帐户间资金的转款划扣。 月中紧急补款，主要由于当销售店订货额超过基准额时，广州丰田即会进行紧急补款。目的是确保销售店零部件帐户上的余额大于其订货额从而使销售店能够继续进行正常业务订货。 月初补款，主要是划扣销售店N-1月份的货款，为15日的网银划扣做准备。它划扣的时间是固定的：为每月月初的第二个工作日 预算申请，由销售店用其基本账户自行结算。划扣的时间为每月月初的第三个工作日和第五个工作日。 四种E-BANK帐户间的资金转移构成了零部件日常网银结算业务的主要工作。 系统的日常维护，改善；系统教育；系统的导入 零部件培训计划及课题的设定，培训教材的制订，培训的展开及实施；培训预算 的制订；科内职员的培训； 新车型零部件价格的设定、竞争车型零部件价格的市场调查，零部件价格竞争力 分析；零部件价格调整； 新车型的导入总体推进、初期库存的方针制定及实施 新车推进管理 系统管理 零部件培训教育 零件价格管理 CPM的维护、补给零部件的追加设定、EPC的维护 零件信息管理 制订科内年度预算及修订,月度科内损益的对比分析；业务合同的审核及编制； 预算及合约管理 零部件企画室职责 广州丰田零部件供应体制的策划与改善；零部件价格管理；对销售店及科内员工的 零件业务教育；零件业务系统（TACT及TOPSS系统）维护与DLR支援；新车型导入补 给零件企划；零件号码信息管理；科年度方针的制订；科年度费用及人员预算的管理； 与相关业务单位合同的管理；零部件相关业务会议的策划与实施管理； 各DLR及FPD的订单处理及信息回传、订单的审核、内部领用的管理、营业数据 巡回方针的提出及实施、改善，现地支援销售店的零部件业务，销售店的建设支 援、验收及驻店培训，市场信息的收集，销售店紧急事件的沟通 销售店的运营管理、报表及预算的审核、销售店考评及管理提案的制订，销售店 区域活动的策划及实施、销售店的财务管理（E-BANK）、订单处理支援 的收集； 订单管理 零部件巡回 销售店管理 FPD业务展开的监督及改善、FPD的评价及考核、对FPD的方针政策贯彻 FPD营业管理 新产品导入及培训、相关KPI报表的制作、纯正部品的市场宣传； 销售企画 零部件营业室职责 广州丰田零部件商务政策的制定并确保实施；零部件订单的处理（DLRFPD）； 全国销售店零部件业务开展支援；各FPD零部件运营管理推进；新建店建设支援、验 收、驻店培训；补给零部件商品企画；零部件市场维护； 所辖DLR的处理，库存订货，仓库租赁及作业费用审核，运输审核，仓库日常管 零件需求分析及供应商订货，到货入库作业管理，零件货款支付审核，BO数据管 理及到货期答复；初始库存数量审核 保修规则的制订及实施，DLR保修申请的判定，质量投诉对应，到货的品质检查 及对应，异常状况供应商的联络 理 FPD管理 库存管理 品质管理 物流配送线路的规划及费用核算，KPI的管理 及实施，包装资材的管理，包装规格的设定及改善，仓库作业及租赁费用的核算 从品质、安全、成本出发，确保仓库保管状况；到货异常对应，盘点计划的制订 物流企划 零部件物流室职责 广州丰田零部件的物流规划和体制建设、供给准备；零部件物流计划和实施；零部 件的包装管理；零部件的品质管理；CPD及直属FPD的库存管理；GTMC直属FPD的管 理；（仓库、物流、包装材料）供应商管理； 1. 零部件供应体制 总述 海南 黑龙江 吉林 辽宁 河北 山东 福建 江西 安徽 湖北 湖南 广东 广西 上海 河南 山西 内蒙古 陕西 宁夏 甘肃 青海 四川 贵州 云南 西藏 新疆 江苏 浙江 北京 台湾 天津 哈尔滨APC(9店) 黑龙江、吉林、辽宁 天津FPD(16店) 天津、河北、山东 上海APC(58店) 上海、江苏、浙江 安徽、湖北、河南 北京APC(15店) 北京、山西、内蒙 成都FPD(9店) 四川、重庆、云南 贵州 广州CPD(49店) 广东、江西、湖南 海南、福建、新疆、甘肃、陕西 1. 零部件供应体制 现调件供应体制 GTMC 天津FPD G-DLR G-DLR G-DLR 成都FPD 北京APC