用友企业文化20审定稿.ppt

经营方针 客户信赖、伙伴共赢、员工发展、股东增值 客户、伙伴、员工、股东和谐发展。 客户、伙伴、人才、知识是公司的关键资产。 原来(V1.0)： “通过为顾客带来价值，为员工带来价值实现，为股东带 来价值增值，把公司发展成为中国最有价值的企业之一” 用友文化2.0 员工行为方针 专业 敬业 诚信 合作 不断增进专业能力，养成专业作风，奉行专业精神。 主动学习(在实践中学和自学为主)，适应发展，拥抱变化。 勤奋敬业，有责任心，积极进取，主动热情，乐观工作。 遵守国家法律。 对客户、伙伴、同事真诚守信。 忠诚公司，自觉遵守公司规章制度。 关心家人，对家庭负责任。 团队协作，积极融入团队，发挥群狼精神，个人成功建立在团队成功上。 大局为上，本位和部门利益服从团队和公司利益。 乐于分享知识和技能，不把工作中形成的知识和技能据为己有。 主动帮助同事和接受同事帮助,坚决反对“内部公关”。二线服务一线,全员服务客户。 善于与伙伴、客户单位的人员合作并共同取得成功。 积极参加公司和社会公益活动。 参加体育活动，发扬运动精神，身体健康，精神愉悦。 原来(V1.0)： “专业 敬业 创业，诚信 务实 合作” 用友文化2.0 员工管理方针 公平 关爱 发展 公平发展机会，公平对待员工，尊重员工。 关心爱护员工。鼓励员工积极行为,帮助树立自信,发挥潜能。 “导师制”(帮助新员工成长)+ “轮岗制”(帮助老员工发展)。 使员工施展才能、成就事业、提升能力、增长收入、升华人格。 成就人。 激励与约束并举。激励先进，末位淘汰，保持组织竞争力。 反对山头，杜绝派系。 原来(V1.0) ： “尊重 公平 实现” 用友文化2.0 干部行为方针 用心经营 担负受托责任，珍惜职位荣誉，履行岗位使命，用心经营主管的事业和工作。 创业奋斗，不畏困难，勇于创业，成功后保持继续奋斗的精神。 称职有为，符合岗位任职要求，勇于作为，带领团队创造优秀业绩。 不能称职时主动让贤。 贴近一线，贴近客户、伙伴和基层员工。 以身作则，垂范表率，身体力行公司价值观（“干部干部，先干一步”）。 自我批评，勇于批评与自我批评，不断反思和改进。 “3/2/1”领导方针：抓业务、会管理、带队伍(行为)， 高绩效、可持续(评价标准) 用心经营（核心） 用友文化2.0 干部管理方针 用对人，培养人 干部对负责的事业具有最关键影响，公司选择合适人员在适合的主管岗位。 干部任用标准：第一品行(含:文化认同)、第二绩效、第三能力(含进取心)。 对不合适的干部及时调整，干部能上能下。 干部以内部培养为主，外部引进为辅。 实践培养为主，培训培养为辅。 考核、任用、指导三结合，促进干部发展。 鼓励干部轮岗，发展全面能力。 各级干部都有责任培养接班人。 用友文化2.0 干部管理方针 用对人，培养人 干部对负责的事业具有最关键影响，公司选择合适人员在适合的主管岗位。 干部任用标准：第一品行(含:文化认同)、第二绩效、第三能力(含进取心)。 对不合适的干部及时调整，干部能上能下。 干部以内部培养为主，外部引进为辅。 实践培养为主，培训培养为辅。 考核、任用、指导三结合，促进干部发展。 鼓励干部轮岗，发展全面能力。 各级干部都有责任培养接班人。 用友文化2.0 伙伴方针 长期合作 共赢发展 选择合适的伙伴，在适合的业务上坚持长期、互信合作。 关注伙伴的商业机会和盈利能力，支持伙伴盈利发展。 伙伴赚钱，我们才能赚钱。 树立商业生态链思维，推动生态链伙伴的共赢共生。 原来(V1.0) ： “长期合作 共赢发展” 用友文化2.0 股东方针 以优良业绩和长期价值，回报股东 客户、员工、股东和谐发展。 平衡公司当期业绩和长期价值，既要努力实现当期优良业绩，又要不断增长公司长期(投资)价值。 积极回报股东(投资者)。 原来(V1.0) ： “…，为股东带来价值增值，…。” 用友文化2.0 发展方针 1/4 立足长远，持续创新，均衡发展 基于公司长远发展和中期规划，决策当前的投资和经营，避免短期行为。 定期制定和评估公司长期目标、中期规划，据以制定年度计划。 守法经营。 持续进行技术与产品、商业模式、管理方式创新与变革，与时俱进。 保持公司全面、均衡、可持续发展。 原来(V1.0) ： “持续创新，均衡发展 立足长远，共同发展” 用友文化2.0 发展方针 2/4 高绩效 绩效是对经营质量