2018年综采队第一季度总结报告.docVIP

2018年第一季度总结报告 进入2018年一始，我队在各项工作进程中均没有达到预期目的，与上级领导要求指示相差甚远，严重脱离我矿管理意念，在此，我向领导深刻检讨，诚心接受批评，并痛定思痛，为接下来的各项任务做好充分的准备工作。 管理方面： 在第一季度管理当中，没有真正意义上做到与时俱进、循序渐进的管理理念，默守旧规、激管冒进等方面存在严重失误，没有做到上下达成一片，没有有效组织团队凝聚力，没有合理有效利用制度去管人和事，没有行之有效的现场规范管理。 存在问题： （1）、由于对班组长管理人员的严要求，存在跨度太大，造就部分班队长表面服从，背后怨声载道，存在一定工作懈怠，给班组管理上带来部分不良影响，形成负能量； （2）、对于人性化管理存在误解，大方向走错，在提倡人性化温情管理方面，太过包容，造成现场执行力、工作积极主动性大大降低； （3）、对新职工要求放低，制度太过倾斜，造成部分老职工心存不满； （4）、现场管理、劳务分配、人员部署等方面，存在惯性、想当然的随意性不良习惯，让职工心存怨言； （5）、班组与班组之间存在一定矛盾，团队意识没有有效开展； （6）、现场要求及执行力，在细节、环节上没有参照规程措施严格要求，导致工程质量、文明、标准化方面没有达到要求，没有实现动态达标； （7）、职工岗位交替、调动太为频繁，造成工作质量残差不齐。 下部改正方向： 1）、对班组长树立居安思危意识，不要求按部就班，实行放权政策，要求其加大工作过程监管，实行“队”要结果，“班”要过程的一个转变；在班队长会议上讨论制度的可行性，以制度制约、带动各项工作进度，消除当前矛盾，搞好队伍团结。 2）、人性化管理不是纵容，不是迁就，要因人而异，严罚重管需重新纳入日常管理当中。 3)、新职工已通过基本磨合期，极个别职工还不能顺应当前工作节奏，适应能力没有达到要求，针对于此情况，安排新职工待遇与老职工持平，进行无差别对待管理。 4)、积极与相关科室交流互动，组织科学管理，优化小工程、小分组人员搭配，排除个人能力差、素质低人员不在参与局部工程工作。要求班组长积极向智能科室学习科学技术，学会拿数据参数去恒定工作进程时工效，活必须要先懂活责任捆绑、产量捆绑、收益捆绑、捆绑必须加强职工的安全教育工作，工作从严从细，狠抓现场管理，杜绝事故的发生 1、职责重新分化、细化： 要求班长主抓安全，安全思想首先改观，把现场第一要安全确认，第二要自查自纠，第三要隐患排除，第四要风险预控，第五要掌握职工状态，第六要实时关注岗前、岗中的各项环节、动态，第七要岗位交接全面，交隐患、交经验等上述任务作为班长主职责，真正意义上做到安全纳入现场实时专项动态管理。 要求跟班队长以身作则，把时时讲安全，时时抓安全当做第一要务。在工作中考虑全面，强化红线意识，积极引导职工规范作业，纠正职工操作陋习，主抓现场工作环境、质量、文明生产。 要求副班长、组长、号长、质检员，严格按照操作规程施工，按章作业，身先士卒，起到带头作用，保证各项工作进度。 对以上管理人员，进行利益捆绑制，设安全管理基金，设安全班组基金，设安全惩罚制，设班组惩罚制，让利益、制度去促安全、保安全。 2、要求职工提高个人安全自保意识，提高学习热情，提高个人警觉意识，提高个人责任意识，提高个人质量意识，在工作中学会拒绝，工作不可冒进，不可蛮干。 3、加大现场质量管理落实力度，现场质量达标，安全才有保障。 生产方面： 在第一季度工作当中，设备事故率、更换率频发，因现场操作不当，导致发生二起后溜生产事故，设备运转状态、薄弱环节没有根除，导致设备状态低下；检修工作保养力度、预防意识欠缺。机械设备事故的重复出现问题。质量标准化文明生产工作，没有有计划，有针对性落实、转变，细节工作、文明生产现象急需提高。 班组建设： 第一季度工作过程中，人员流失6人，其中新职工3人，老职工3人。新职工离职原因：工作状态极不稳定，适应不了当前工作节奏；在近期工作当中，我队多次触犯“关于禁止职工加班晚点”规定，下步为扭转当前局面，加强工作过程监管，严厉打击前松后紧现象，要求在工作中保持紧张紧凑，努力提高工时工效，并切合现场实际，灵活调整工作安排，做到彻底禁止加班乱点现象。 增产降耗方面： 3.22关于后溜天窗槽坏事故，导致69块刮板绊坏，给我矿造成了极大地经济损失，对于本次事故，我队对三机维修工进行专项培训，深入分析事故原因，对后溜状态进行彻查，杜绝类似事情再次发生；加强职工生产成本意识观，在细节上最大限度的整定材料使用规范控制；及时将可回收、可修复材料回收；对8工作面的设备安装做详细统计，提前制定材料可控使用计划 三、做好8107工作面过断层工作的同时，工程质量保证动态达标： 四、做好前期准备工作，迎接8301工作面安装工作 五、煤质、材料消耗等按照矿井指定指标完