三重一大问题操作办法.docVIP

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三重一大问题操作办法

   “三重一大”问题具体操作办法 一、重大问题决策操作办法: (一)属于党委决定的重大问题决策 ①先由主管部门拿出具体方案; ②提前三天交班子成员酝酿; ③提交党委会研究讨论,形成决议; ④主管部门(人)按决议抓好落实; ⑤主管领导检查落实情况。 (二)以党委名义向行政领导提出意见或建议的重大问题决策。 ①由党委领导向行政领导提出建议的问题; ②党委领导广泛征求班子成员意见并取得共识; ③党委领导和行政主管领导沟通情况; ④召开行政段长办公会讨论决定; ⑤由行政有关部门实施; ⑥跟踪检查落实情况。 (三)属于行政领导决定的重大问题决策。 ①由行政有关部门拿出初步方案; ②和主管行政领导汇报; ③征求党委主要领导意见; ④召开段长办公会讨论决定; ⑤由主管部门负责实施; ⑥行政领导跟踪检查实施情况。 二、重要干部任免操作办法 (一)党群干部任免操作办法; ①先由主管领导提出方案; ②组织干部部门拿出考核意见; ③向主管领导汇报,形成初步方案; ④征求行政主要领导意见; ⑤提交党委会研究决定; ⑥签发任免命令; ⑦上报路局主管部门备案; ⑧组织干部部门跟踪考核。 (二)行政中层干部以上干部任免操作办法; ①由行政领导提出方案; ②干部部门考核拿出意见; ③向主管领导汇报形成初步方案; ④征求有关领导和部门意见; ⑤召开段长办公会讨论; ⑥提交党委会研究决定; ⑦以行政段长名义签发人事命令; ⑧干部部门跟踪考核。 三、重要建设项目立项操作办法 ①有关部门提出具体立项方案; ②向主管领导汇报方案全部情况和立项根据; ③派有关人员深入调查情况,科学论证,拿出调查报告; ④行政主管领导和党委主要领导说明并沟通情况; ⑤召开行政段长办公会研究立项的可行性; ⑥提交党委会集体讨论决定。 四、大额度资金使用操作办法 (一)一次动用计划外5万及其以上资金。 ①召开段长办公会研究; ②行政领导和党委主要领导通报沟通情况; ③提交党委会集体讨论决定。 (二)一次动用计划外3-5万元资金。 ①由段长提出因由; ②召开段长办公会研究决定; ③通报党委有关领导。 (三)一次性奖励超过全段人均200元及以上额度时; ①由行政段长提出方案; ②段长办公会议具体研究方案; ③提交党委会讨论决定。

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