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三重一大问题操作办法
“三重一大”问题具体操作办法
一、重大问题决策操作办法:
(一)属于党委决定的重大问题决策
①先由主管部门拿出具体方案;
②提前三天交班子成员酝酿;
③提交党委会研究讨论,形成决议;
④主管部门(人)按决议抓好落实;
⑤主管领导检查落实情况。
(二)以党委名义向行政领导提出意见或建议的重大问题决策。
①由党委领导向行政领导提出建议的问题;
②党委领导广泛征求班子成员意见并取得共识;
③党委领导和行政主管领导沟通情况;
④召开行政段长办公会讨论决定;
⑤由行政有关部门实施;
⑥跟踪检查落实情况。
(三)属于行政领导决定的重大问题决策。
①由行政有关部门拿出初步方案;
②和主管行政领导汇报;
③征求党委主要领导意见;
④召开段长办公会讨论决定;
⑤由主管部门负责实施;
⑥行政领导跟踪检查实施情况。
二、重要干部任免操作办法
(一)党群干部任免操作办法;
①先由主管领导提出方案;
②组织干部部门拿出考核意见;
③向主管领导汇报,形成初步方案;
④征求行政主要领导意见;
⑤提交党委会研究决定;
⑥签发任免命令;
⑦上报路局主管部门备案;
⑧组织干部部门跟踪考核。
(二)行政中层干部以上干部任免操作办法;
①由行政领导提出方案;
②干部部门考核拿出意见;
③向主管领导汇报形成初步方案;
④征求有关领导和部门意见;
⑤召开段长办公会讨论;
⑥提交党委会研究决定;
⑦以行政段长名义签发人事命令;
⑧干部部门跟踪考核。
三、重要建设项目立项操作办法
①有关部门提出具体立项方案;
②向主管领导汇报方案全部情况和立项根据;
③派有关人员深入调查情况,科学论证,拿出调查报告;
④行政主管领导和党委主要领导说明并沟通情况;
⑤召开行政段长办公会研究立项的可行性;
⑥提交党委会集体讨论决定。
四、大额度资金使用操作办法
(一)一次动用计划外5万及其以上资金。
①召开段长办公会研究;
②行政领导和党委主要领导通报沟通情况;
③提交党委会集体讨论决定。
(二)一次动用计划外3-5万元资金。
①由段长提出因由;
②召开段长办公会研究决定;
③通报党委有关领导。
(三)一次性奖励超过全段人均200元及以上额度时;
①由行政段长提出方案;
②段长办公会议具体研究方案;
③提交党委会讨论决定。
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