门店绩效考核试行方案.docVIP

店长绩效考核试行方案 本考核适用于公司下属的各个门店店长及主管 本考核采用百分制。60分以下为不合格，60到80分为合格，80到90分为良好，90分以上为优秀。 在各店长的工资中分离出25%为绩效工资，主管绩效工资为15%。 具体考核项目如下： 序号 考核项目 考核办法 权重 计算方法 1、 销售额 当月销售额完成比例 30% 实际比例Ｘ30% 2、 营运情况 当月营运检查表汇总 30% 月汇总分Ｘ30% 3、 费用控制表 见附表2 30% 月汇总分Ｘ30% 4、 执行力 见附表3 10% 月汇总分Ｘ10% 5、四项相加的和为当月考核系数，如考核系数超出200%则按照200%计算。 6、绩效工资基计算：当月绩效工资=考核系数Ｘ绩效工资总额。 7、连续3个月或6个月内超过4次考核不合格者进行降级处理。 8、联系3个月达到优竞着，对该店进行一次性现金奖励。 9、根据具体情况，总经理有权对绩效结果进行调查。 10、本方案自 年 月 日起实施。 门店月度费用考核表 店名 ： 年 月 日 项目 金额（元） 占比 备注 当月营业额 人员基本工资 报损金额 耗材金额 办公费用 水、电费 合计 月汇总分 费用月汇总分=费用总占比数除以基准参数Ｘ１００% 基准系参数 月汇总得分 门店月度执行力考核表 项目 权重 得分 备注 是否严格执行公司的各项制度流程 20% 是否严格执行公司的各项经营决策 20% 是否按时按时按量递交报表 10% 是否出现重大投诉 25% 是否出现责任或安全事故 25% 是否获得媒体或顾客公开表彰 30% 是否店内人员有突出表现 20% 月总评分： 门店奖金制度 本制度适用于公司下属的所有门店。 店内奖金按照两个级别发放，店长级和理货员级。 店长级每月奖金额度为300元，每6个月发放一次，理货员级每月奖金度为100元，每月发放一次。 奖金分为两部分，盘点奖金和基本奖金，各占奖金总额的50%. 盘点奖金按照奖金发放周期内盘亏比例发放，如盘亏严重，须赔偿，赔偿比例店长级总金额为需赔偿金额的30%，理货员级为赔偿金额的70%。如店内理货员少于5人。则视情况制订赔偿比例。 盘点奖金评定方法 盘亏比例 店长级 理货员级 备注 注：盘亏比例=盘点差额除以盘点周期营业额Ｘ100% 对入职不满20天的员工按照相应等级奖金额度的50%进行考核和发放。 每6个月所属门店进行一次评定，评定分值第一名的店铺500元的一次奖励，用于店内集体活动。（评定表附后）。 本规定自 年 月 日起实效。 门店半年评定表 店名： 年 月 日 项目 项目情况 名次 得分 备注 单店平均销售额 销售提升比例 报损比例 盘点差额比例 办公费用比例 营运汇总分 综合管理水平 员工综合水平 员工稳定性 店铺声誉 得分合计： 名次 第 名