个人成长背景创业的准则.ppt

  從創業到追求卓越的經營主講人 : 廖祿立 美律實業(股份)公司董事長 Http://.tw Oct. 21, 2011 內 容 一、公司簡介 二、個人成長背景（創業的準則） 三、美律公司小檔案 四、知識經濟與創新、變革 五、知識帶動了企業的快速變革 六、建構「學習型」組織，作變革管理－ 危機與轉機 七、建構一個清醒的企業 八、企業的卓越經營必須建立在穩固「不 變」的基礎 ? 經營理念與企業文化 九、企業卓越發展的要素在「人才」 十、給莘莘學子的建議 DVD 觀賞 一、公司簡介 二、個人成長背景（創業的準則） 大同工學院電機系畢（1970年）→空軍通信官役畢（1971）→大同公司電機開發處，開發計算機、音響擴音機（1971.7~1972.8）→大新電機製造課長→技術課長（1972.8~ 1975.4Q）→創立美律電子（1975.12.24） 創業動機：希望建構一個工作平台，使工作同仁能和諧的合作發揮所長，共同爲電子業提供優質的產品與服務。 二、個人成長背景（創業的準則） 創業領域的選定： ?一定要有商機（有需要、有市場） ?希望是產銷電子零組件（非成品）與我的 電機專長相結合。（別人做不好的電子零 件，我就是要把它做好。） ?希望是能與我的興趣結合，讓我一生都樂 於在這領域裡。 三個領域的交集，我找到了在1973年所開放 的「民用波段無線電對講機（C.B.Radio）」 用的麥克風，在一片石油危機不景氣中，一 枝獨秀，就成為我創業的第一項產品。 二、個人成長背景（創業的準則） 三個領域的交集 市場需求 興趣 (音樂相關) 電子零件 電聲零組件 (專長) 三、美律公司小檔案 1、產品線： 從通信用麥克風? 微形揚聲器 （供隨身聽耳機用）? 筆記型電腦用揚聲器 圈動式送受話器 手機受話器 手機用有線頭機 藍芽無線頭機 電容式麥克風 MEMS麥克風 手機用 IT/NB PC 家庭娛樂 (LCD TV) 三、美律公司小檔案 2、廠處發展： 台中市向上路租廠（1975）? 模範街（1979~1985） （1988）泰國設廠?(2002)蘇州設廠 工業區（1985 ~) （1989）深圳設廠 ?（1986）H.K. 設 Office ?（1987）L.A.（U.S.）設 Office ?（1992）上海設 Office ）? 2010北京設Office 三、美律公司小檔案 3、進行國際分工，事業部經營，組織功能、 人才不斷做調整與變革（學習型組織）。 從這些活動中，我們得到了一些企業轉型 的變革管理的經驗。於2005及2007年被富 比士（Forbes）評選為亞太地區14個國家 中，營收10億美元以下公開發行公司，經 營績效最佳的200家企業之一。 四、知識經濟與創新、變革 以知識為基礎的新經濟運作模式。 新經濟乃指跨越傳統的思維與運作，以創新科技、資訊、全球化等為其成長的動力，而這些因素的運作要依賴「知識」的累積，應用及轉化。兩者結合就成為「知識經濟」。知道比別人快、比別人多，比別人會整合，應用在經濟運作上，就是知識經濟。 經濟：利用財貨或服務來滿足人類慾求的 一切生產、消費、分配與服務等行 為。 五、知識帶動了企業的快速變革 企業的變革包含： a.產品線的整合或改變 b.組織、管理模式的改變 c.引入新的管理系統(如國際大量行銷、 總體預算制度、EVA、ERP、KPI平衡計 分卡、PLM) d.資本結構、財務結構的改變 五、知識帶動了企業的快速變革 e.國際分工模式的調整 f.自製與外包的調整 g.引入新的生產、設備系統 h.BP，可行性分析 如藉助學術界、研究機構及顧問而開發新 科技產品。藉助專業能力，建構公司系統 性營運的標準（SOP）。 知識的來源：書、報、雜誌期刊、網路等，養成閱讀習慣很重要，閱讀要能連結，才能成為你的競爭力。 六、建構「學習型」組織，作變革管理  －危機