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施工管理中与数字有关的内容汇总 质量控制点 动态控制原理：两步 围挡的两个高度 项目的三大目标 纳税人所在地不同的三个税率 购货合同交货日期的三个确定方法 设备采购合同价款的三次付款 项目全寿命周期的三个阶段 组织结构的三种模式 质量控制的三个环节 成本计划的三个类型 索赔成立的三个前提 承包合同的三种计价方式 三级安全教育 预付款支付的三个7天 成本计划的三个指标 承发包的三种模式 工程质量事故的三种分类方法 现场质量检查的三种方法 工程变更价款的三种确定方法 现场质量检查中的“三检”制度 组织论的三个重要的组织工具 利润计算的三个基数 竣工验收的三个阶段 合同实施偏差分析的三个方面 用电安全的三级配电两级保护措施 成本控制方法中赢得值法的三个参数、四个评价指标 目标控制的四个措施 安全事故处理原则“四不放过” 进度计划的四种分类方法 施工文件档案管理的四大部分 施工风险四个类型 质量管理的四过程 质量管理体系的四个文件 危险部位“四口”“五临边” 安全检查，隐患整改“五定” 设置施工现场安全“五标志” 项目管理的五个环节 现场防火“五不走” 施工现场大门设置“五牌一图” 成本控制的五个步骤 影响工程质量的五类因素 施工组织设计的五大内容 施工安全保证五大体系 网络计划中的六个时间参数 施工成本管理的六个任务 现场环境保护的六大措施 成本控制的六个依据 施工质量事故处理的六个基本方法 施工安全管理控制中“六杜绝”、“三消灭” 安全生产“七关” 质量管理八大原则