第八章——跟踪控制.pptVIP

11111111 第八章软件项目跟踪控制 1、项目跟踪控制的概念 ——保证项目能够按照预先设定的计划轨道行驶，使项目不要偏离预定的发展进程。跟踪控制是一个反馈过程，需要在项目实施的全过程对项目进行跟踪控制。 2、项目跟踪控制基本步骤 建立标准 观察项目的性能 测量和分析结果 采取必要措施 控制反馈 3、项目跟踪控制的重要性 如果没有项目控制，则可能出现： 项目的范围会很大 成本会成倍增长 风险也会增加 进度也会推迟 1、建立控制标准 ——在对项目进行跟踪控制时，应该确定偏差的接受准则，比如进度、成本、质量等计划与实际的偏差比例等。 2、三个主要的基准计划 范围（质量）计划 进度计划 成本计划 3、基准计划是优化后并批准的计划，它作为项目实施考核的依据 1、项目信息采集 跟踪采集是依据规定的规范对项目开发过程中的有关数据进行收集和记录，作为观察分析项目性能、标识偏差的依据。 2、采集过程 3、采集对象 1、主要对象 2、项目范围的跟踪控制 1、项目评审概述 项目评审是通过一定的方式对项目进行评价和审核的过程，通过项目评审，可以明确项目的执行状况，并确定采取的管理措施。 2、评审准备 3、评审过程 评审分类 按照评审活动的类型 按照评审的时间 4、评审报告过程 5、问题跟踪列表 1、项目评审概述项目计划修改 根据评审结果决定是否修改项目计划 修改计划过程 1、软件项目跟踪与监控的目标和步骤 2、软件项目跟踪、控制的实现 3、软件项目中的跟踪监控方针 * 目 录 软件项目跟踪控制概述 1 软件项目跟踪控制的标准 2 软件项目监控和报告体系 3 软件项目跟踪控制过程 4 软件项目评审 5 软件项目计划修改 6 一、软件项目跟踪控制概述 二、软件项目跟踪控制的标准 三 软件项目监控和报告体系 四、软件项目跟踪控制过程 3、项目进度、成本、资源跟踪控制 4、项目质量的跟踪控制 5、项目风险的跟踪控制 6、其他方面的控制 五、软件项目评审 六、软件项目计划修改 案例分析 * * * * *