第四章采购价格与成本管理.pptVIP

第四章 采购价格与成本管理 本章学习的目的 掌握采购成本的构成，并能熟练运用采购成本的控制方法。 正确理解采购的价格，在了解影响采购价格的基础上以及定价的影响因素，掌握采购的定价方法。 采购成本的认识误区 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 4.1 采购成本分析与控制 4.1.1 材料成本 4.1.2 采购管理成本 4.1.3 储存成本 4.1.4 质量成本 4.1.5 降低采购成本的方法 4.1.1 材料成本 材料成本是指材料的进价成本，又称购置成本，是指材料本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。 4.1.1 材料成本 4.1.1 材料成本 4.1.2 采购管理成本 采购管理成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本费用，是企业为了实现采购而进行的各种活动的费用。（订货成本） 一般是指与下列活动相关的费用：编制并提出采购申请；对多个供应商进行调查比较，选择最合适的供应商；填写并发出采购单；填写‘核对收货单；结算资金并进行付款等。 4.1.3 储存成本 企业为持有存货而发生的费用即为存货的储存成本，主要包括：存货资金占用费或机会成本、仓储费用、保险费用、存货残损霉变损失等。（库存成本） 4.1.4 质量成本