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金辉房地产集团有限公司 管理咨询项目前期准备 金辉地产咨询项目时间规划 所需天数 所需人/日 调研分析阶段 11天 18 组织职位体系 22天 44 绩效管理体系 15天 30 薪酬管理体系 15天 30 员工培训与发展体系 6天 12 人力资源管理制度和流程 7天 14 合计： 76天 148 备注; 合计天数不包含周末正常的休息时间 调研分析阶段 金辉地产咨询项目时间规划 第一周 第二周 第三周 26 27 28 29 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 调研诊断 调研数据统计 调研诊断报告编制 调研发布报告修订 调研诊断报告发布 表示4月份的周六、周日 表示5月份的周六、周日 表示6月份的周六、周日 表示7月份的周六、周日 组织职位体系 金辉地产咨询项目时间规划 第四周 第五周 第六周 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 组织结构设计培训 梳理并编制金辉房地产集团组织结构 金辉房地产公司组织结构及部门定编定岗 规划部门三级职能 组织职位体系 金辉地产咨询项目时间规划 第七周 第八周 第九周 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 关键岗位说明书 关键岗位职位发展矩阵 绩效管理体系 金辉地产咨询项目时间规划 第十周 第十一周 第十二周 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 绩效管理培训 部门绩效指标研讨 编制《绩效指标词典》 编制绩效管理手册 薪酬管理体系 金辉地产咨询项目时间规划 第十三周 第十四周 第十五周 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 选择岗位价值评估模型并进行培训 设计各职族职等的宽带薪酬体系 薪酬数据套算及员工薪酬定位 编制薪酬福利管理手册 员工培训与发展体系 金辉地产咨询项目时间规划 第十六周 第十七周 第十八周 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 员工素质模型建立 培训体系 人力资源管理制度和流程 金辉地产咨询项目时间规划 第十九周 第二十周 第十五周 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 人力资源管理系统的主要管理流程及制度 调研分析阶段 负责人 绩效管理体系 负责人 人力资源管理制度和流程 调研数据统计 李 绩效管理培训 谭 人力资源管理系统的主要管理流程及制度 李 调研诊断报告编制 谭 部门绩效指标研讨 谭、李 咨询方案的指导实施 谭 调研诊断报告发布 冉总 编制《绩效指标词典》 谭 项目后期的跟踪与服务 谭 组织职位体系 编制绩效管理手册 谭 资料收集目录 负责人 组织结构设计培训 冉总 薪酬管理体系 集团管控模式 谭 梳理并编制金辉房地产集团组织结构 谭 选择岗位价值评估模型并进行培训 李 地产公司核心业务流程 谭 金辉房地产公司组织结构 李 设计各职族职等的宽带薪酬体系 李 能力素质体系（知识部分） 谭、李 规划部门三级职能 李 薪酬数据套算及员工薪酬定位 李、谭 岗位职位发展矩阵 谭、李 关键岗位说明书 谭、李 编制薪酬福利管理手册 李、谭 员工职业生涯规划 谭、李 关键岗位职位发展矩阵 谭 员工培训与发展体系 负责人 二级部门结构设计及定编、定岗 李 员工素质模型建立 谭 培训体系 李 绩效管理体系 负责人 完成时间 备注 绩效管理培训 谭 按照计划执行 部门绩效指标研讨 谭、李 ……… 划分部门 编制《绩效指标词典》 谭 ……… 编制绩效管理手册 谭 ……… 薪酬管理体系 选择岗位价值评估模型并进行培训 李 ……… 设计各职族职等的宽带薪酬体系 李 ……… 薪酬数据套算及员工薪酬定位 李、谭 ……… 编制薪酬福利管理手册 李、谭 ……… 员工培训与发展体系 负责人 完成时间 备注 员工素质模型建立 谭 按照计划执行 培训体系 李 ……… 人力资源管理制度和流程 人力资源管理系统的主要管理流程及制度 李 ……… 明晰流程及制度的范围 咨询方案的指导实施 谭 ……… 项目后期的跟踪与服务 谭 ……… 资料收集目录 负责人 完成时间 备注 集团管控模式 谭 21日之前 请冉总提供资料 地产公司核心业务流程 谭 24日之前 请冉总提供资料 能力素质体系（知识部分） 谭、李 24日之前 谭、李 岗位职位发展矩阵 谭、李 26日之前 1、请冉总提供资料 2、谭、李 员工职业生涯规划 谭
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