开店作业流程负责表.pptVIP

开店作业流程负责表 一、店面选址 1、协助加盟商进行商圈调查、店面选址、成本核算,填写《兽霸新开店铺报告》 2、协助加盟商办理分公司需要的相关手续 3、区域经理对店铺进行尺寸测量，并填写《兽霸品牌终端网点新开/整改申请表》，并将店铺、门头草稿图、店内、店外原始照片、周边街道商圈照片发到总公司零售管理部，待公司审批 4、总公司零售管理部签字审批后，《店堂管理规定》由代理商签字确认，并同《新开店物品配发清单》传真给总公司零售管理部 以上工作由区域经理负责 呈报申请相关资料 □《兽霸新开店铺报告》 □《兽霸品牌终端网点新开/整改申请表》 《店堂管理规定》 《新开店物品配发清单》 一 店面选址 二、签订合同 公司审批结束后，总代理与加盟商签订《合作加盟协议》 乙方交纳约定的加盟费及货柜预付金 分公司整理客户档案并进行客户登记 签订合同相关资料 《加盟协议书》 《店铺档案登记表》 三、店面装修 1.公司营销中心提供店面装修效果图，由区域分公司对平面图进行签字确认后回传，公司营销中心审核无误后传至货柜厂家下单制作 2.厂家制作货柜并发货 3.区域经理对店面装修进行指导并验收 四、开业促销 五、配货、送货 销售部填写配货单及辅助产品配货单 仓库按配货单配货 确认加盟商货款到位 仓库根据发货通知单发货 六、人员到位培训 店铺销售人员落实，店堂形象布置及开业氛围营造、 导购培训：《企业文化》、《岗位职责》、《职业礼仪塑造》、《销售技巧》、《产品知识》等专业培训 帐务、报表、收银、仓库等店务管理培训 门店培训实操、店长对店铺的管理培训 店铺陈列所需饰品、店铺经营所需物品如销售小票等 七、货品陈列 货品到位确认 分公司督导协助加盟商的导购员进行货品出样及陈列 八、公司验收 由公司对加盟店开业前的准备工作进一步检查 九、开业前检查 区域经理负责开业所需物品、项目的检查。货源饱满度、货品的调度、库存的管理、人员分工、工作制度的执行与维护。 尽可能多的想得周全一些，如遇到突发事件要有相应的对策，不要自乱阵脚。 十、正式开业 1.区域经理、督导协助加盟商开业 2.店铺销售跟踪、开业店铺照片、促销活动效果反馈、该店的营业执照传真或照片回传到零售管理部 注： 2、企划部确认货柜厂家制作货柜之后，中途运送时间可能有所变动，分公司应提前告知加盟商，开始装修至开业需留够14天时间； 3、本《开店作业流程负责表》表由签约人负责让相关负责部门主管签字，本表未完全确认前加盟店不能仓促开业，建议试营业三天以上再正式开业。 祝专卖店开业大吉，生意兴隆，财源广进！！！ Thanks! * * 零售管理部 开店怎样选址就是创业开店关键的一步。 店面选择的好与坏，它往往直接决定着创业的成败，怎样对店铺选址进行分析。甚至是创业开店能不能赚钱的关键因素。 分公司对已经开专卖店的地方需要进行控货，但同时应要求经销商增开分店或者必须进驻当地的商场和品牌鞋城销售 按一年，两年的计划，实现第一年开好店，第二年多开店的目标 增设分店 专卖店开设后必须将支持和奖励与经营期限挂钩，增加经销商得抗压力 经营期限 跟奖金挂钩 跟货柜承担挂钩 销售指标 根据店铺性质按合同规定予以承担费用比例 货柜费用 防止窜货、乱价、专卖店中杂卖，经营期限 各地根据实际情况收取 保证金 信誉金 素质要好，要认同兽霸品牌 有品牌鞋服经营经验，最好是经营红蜻蜓，奥康，康奈等品牌经营经验 有资金实力，付款信誉度好 本人在当地品牌形象好 经销商 选择 作用 协商内容 在批发价基础上乘以1.6-2.0为零售价，同一市场应统一规定 零售价格 广告投入则以车体，专卖店附近街道路牌，灯箱为主 在同一个城市如果有多家专卖店，则促销时应统一规定 促销规定 广告支持 行业内一般按20%调配 货物调配 统一规范管理 分公司督导进行不定期培训，招聘导购员最好选择有专卖零售经验的，来自正规品牌的导购员，特别是店长更应有在红蜻蜓、蜘蛛王、奥康等品牌的经营经验 导购员 作用 协商内容 根据调查结果及公司相关规定制定开业促销方案，并着手准备开业物料