生产质量管理咨询项目介绍.pptVIP

宋小平老师联系方式 常住地：山东省烟台市芝罘区。 电话 QQ：949327516；731053956. 生产质量管理咨询项目介绍 1、生产质量管理咨询项目； 2、生产管理咨询主要内容（1-2）； 3、生产管理提升项目模块； 4、质量管理咨询主要内容（1-2）； 5、质量管理提升项目模块； 6、管理培训系列课程目录。 7、宋小平老师联系方式。 内 容 提 要 生产质量管理咨询项目 生产管理咨询：包括品质、设备、计划、库存、现场、安全等管理内容，提供职责、制度、程序、流程、运作表单等全套方案。 品质管理咨询：包括TQM、方法指导、工具培训、TOP、QIP、SQC、记录表单等内容，提供职责、制度、程序、流程、奖罚措施等全套方案。 人力资源咨询：包括定职、定岗、定人、定标准、定流程、定考绩等内容，提供架构、职责、制度、程序、流程、运作表单等全套方案。 生产运作管理咨询项目内容（1） 1、帮助企业完善生产组织架构，制订部门职能和岗位职责，梳理生产运作的业务流程，建立起以生产调度计划运作为核心的生产指挥系统； 2、根据客户要求实施生产现场管理的精细化，推广生产现场的6S管理和定置管理、目视化管理和看板管理等，健全车间各生产工序的标识和产品的批次管理； 3、制订生产计划管控责任制，在产能负荷、生产节拍分析基础上，对原有的生产计划流程进行梳理，制订生产计划管理体系，由原来的库存推动式生产改为订单拉动式生产，有效降低原材料和在制品存量，提高生产交期的管控能力和生产效率； 4、帮助企业制订各等级设备维护保养计划和日常点检制度，完善设备操作规程，建立设备巡检制度，提高设备利用率，降低设备能耗费用，降低制造费用； 5、整合采购业务管理，制订物料采购标准和采购业务指导书，建立从物料请购、计划审批、采购订单、到货验收到货款结算完整的业务管理制度、业务流程和运作表单，实现采购业务的规范化。 6、以库存盘点清查为手段，帮助企业全面建章立制，完善各种原始记录、统计定期报表和定期的经济、质量、财务活动分析，针对企业管理存在的短板，完善工装模具、半成品、仓库的全面管理，推进FIFO和ABC分类管理方法。 7、制订生产、劳动、消耗和库存定额，规范生产现场管理、品质检验、设备管理、物料供应、仓储管理等，有效解决生产过程中出现的各种异常问题；建立起规范化的企业运作管理体系。 8、在此基础上，进一步整合生产要素，推进生产管理的精益化。 生产运作管理咨询项目内容（2） 现场考察 组织架构设计 部门职责梳理 生产现场改善 生产计划流程改善 健全生产制度 对生产现场进行考察，约请生产管理人员进行调研、访谈，必要时开展问卷调查。 根据公司战略和生产工艺流程，进行公司组织架构和生产系统组织结构的设计； 根据公司架构，确定各部门的职能和与生产相关部门的岗位职责，完善关键岗位KPI指标的考核制度； 按照6S管理的规范要求，对生产现场进行整治，实施定置管理、6S管理，打造一个目视化的生产现场。 根据生产类型，梳理生产计划流程，确保生产、采购、销售计划的衔接、平衡，降低库存，实现均衡生产； 根据生产实际，对生产管理制度进行梳理，健全生产管理制度和相关的生产记录、表单； 生产管理咨询项目模块（1） 作业管理 规范 采购业务整合 仓储管理完善 设备管理提升 车间班组建设 员工职业化培训 根据需要，梳理SOP、SIP和设备操作指导书，强化过程的自检、互检，实现作业的标准化。 根据需要，对采购业务进行整合，明确职责、健全制度和流程、完善表单，改善对供应商的管理； 对仓储管理进行整合，制订仓储定额，建立物料编码、科学摆放、记录表单，实现仓储管理的规范化； 按照TPM设备管理的规范要求，实施提高技能、改善环境和提升精神三大措施，全员参与、自主维修，提升设备利用效率。 对车间、班组管理进行整合，明确内部分工，建立例会、早会制度，推进QC小组活动，加强成本核算； 对管理层实施管理技能培训，对操作层实施质量意识、成本意识和职业素养的培训，打造高绩效的团队； 生产管理咨询项目模块（2） 质量管理咨询项目内容（1） 1、帮助企业完善生产质量组织架构，制订部门职能和岗位职责，梳理生产运作、质量检验的业务流程，建立起以质量部门为核心的质量监控管理体系，有效提升质量综合管理能力； 2、查阅公司质量体系文件，明确各部门的质量责任；组织质量体系内审和管理评审，对二方、三方审核的不符合项进行整改、纠正； 3、进行三大检验培训，完善作业规范SOP、SIP，梳理、完善质量管理的各项规章制度和记录表单，建立质量统计报表制度和顾客质量反馈信息的快速反应机制，提升产品质量的检验、控制能力。 4、按照6S管理要求，进行全厂布局和物流、路线、区域的优化，完善车间、仓库各工序生产标识，统一物流工具、工位器具的