实益达科技园厂房工程 施工组织设计2010年10月30日.docVIP

实益达科技园厂房工程 施 工 组 织 设 计 编制日期: 二〇一〇年十月三十日1 编制依据及编制说明 1.1 编制依据 ? 施工图纸：深圳市实益达科技股份有限公司的实益达科技园厂房施工图。 ? 施工合同：《实益达科技园厂房建设工程施工合同》。 ? 有关本工程施工的国家现行施工验收规范、操作规程及技术标准和广东省、深圳市有关法律法规的规定等，包括但不限于以下： （1）《建设工程项目管理规范》( GB/T50326—2001) （2）《工程测量规范》(GB/T50026—2007) （3）《》(JGJ94—2008) （4）《》(GB50202—2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002） 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002） 《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002） 9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001）《建筑工程施工质量验收规范》(GB50303—2002）《建筑工程施工质量验收规范》(GB50242—2002）《工程施工质量验收规范》(GB50243—2002）13）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001） 14）《(JGJ46—2005） 15）《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33—2001）16）《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59—99）17）《建筑施工》 (JGJ146—2004）a；砌体±0.000以下采用MU10普通灰砂砖、M5水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用200厚非承重空心砌块（除局部内隔墙为90厚轻钢龙骨石膏板隔墙外）、M5混合砂浆砌筑，具体详见结构设计说明。 3 施工组织管理机构 3.1 项目的组织形式 本工程采用的组织形式：矩阵式组织。 3.2 项目经理部的机构设置 企业针对此工程严格实行“项目经理负责制”施工，由企业优秀的建造师组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在基指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子，其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 施工组织管理机构及职能见表3.1所示；各职能部门管理系统图见图3.2～图3.8。 表3.1 项目经理部人员的配备 职 务 人 数 主要工作内容 项目经理 1 负责总体管理、协调 项目技术负责人 1 负责本工程施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理 施工员 3 负责组织施工生产 内业技术人员 1 负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等 质检员 1 负责施工质量的检查 测量员 1 测量放线 安全员 1 负责施工安全的检查 材料员 2 负责本工程所有材料采购、管理、收发 档案员 1 负责本工程技术资料、档案的收集整理 计量员 1 负责本工程计量工作管理 核算员 1 负责本工程成本分析控制 项目经理 技术负责人 施 内业 质 安全文 材 核 计 档 后勤 工 技术 量 明施工 料 算 量 案 保卫 现 现 工 计 技 ISO 质 竣 安 安 材 材 财 成 计 现 收 编 治 医 术 质 工 全 集 场 程 成 量 量 技 全 文 料 量 归 制 疗 场 划 果 体 术 明 料 务 本 场 档 安 施 技