延长石油集团公司管道运输公司绩效管理体系研究.docVIP

延长石油集团公司管道运输公司绩效管理体系研究 摘 要 薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。 关键词：人力资源管理,绩效 Abstract Compensation system, performance management, corporate culture play a direct role in the enthusiasm of the staff. Human resources management sector as the coordination department, through the enterprise culture platform to build, compensation design, performance management and a series of factors, and fully mobilize the enthusiasm of the staff, enhance the companys cohesion of staff, seeking the maximum profit for the company. Human resource management in system as the support, by using scientific concept as the main line, give employees a sense of belonging.Human resource management is a comprehensive discipline integration management skills. The human resource department of the company by inspiring the enthusiasm of the staff, to its own staff development, realize the company to maximize their own interests. Employee emotion directly determines the efficiency of staff, training staff to positive mood is the core of human resources management link. Key words: human resource management , performance 目 录 第一章：绪论 1 1.1选题背景 1 1.2研究的目的与意义 1 1.3研究的主要内容 2 第二章 相关文献评论 2 第三章 研究方法及设计 3 3.1研究方法 3 3.2研究设计 4 第四章 延长石油集团公司管道运输公司绩效管理现状分析 5 4.1公司简介 5 4.2绩效管理现状描述 6 4.3存在的问题的原因及分析 10 第五章 延长石油集团管道运输公司绩效管理体系优化设计 14 5.1绩效管理的目标设计 14 5.2绩效管理的组织设计 15 5.3绩效考核的指标体系设计 16 5.4绩效考核的程序设计 17 5.5绩效考核结果的运用 18 第六章 延长石油集团管道运输公司绩效管理优化体系的实施 19 6.1组织与制度措施 19 6.2优化体系的推广应用 21 6.3文化建设措施 22 第七章 结论与建议 31 7.1结论 31 7.2建议 31 致 谢 32 参考书籍 33  第一章：绪论 1.1选题背景 全球的经济一体化发展速度有质的飞跃是在上世纪八十年代开始这种状况直接加剧了市场竞争。在这种形势的要求下，企业的绩效管理在企业的竞争中所发挥的作用越来越重要。绩效管理具有十分多的优点，诸如员工的工作态度、工作思路等都有一定程度的提高，并能刺激企业的激励机制，促进员工不断的发挥自己的作用，增进凝聚力，能够激发员工充分发挥出自己员工的潜能，在保证员工自身绩效的基础上，提升群体绩效。但是我国目前的企业中的绩效管理体系还不健全，实践中也有很多不足之处，这就不能有效的管理企业。因此，要想改变这一现状，就必须加强企业的绩效管理，并使其与企业的相关管理相适应，从而促进企业