照明工程施工方案说明书.docVIP

一、工程概况 1、工程概况 2、编制说明 （1）工程质量:达到国家施工验收标准合格等级。 （2）施工工期目标：（5）焊接时采取隔离防护层措施才进行施工。 临时设施平面示意图： 配电箱 三、项目管理班子主要管理人员 1、管理模式 对本工程的施工采用项目经理负责和公司集约化管理相结合的思路，我公司对所属项目采取先进的管理模式。 一方面，对每一个项目设立现场项目经理部，按照项目经理负责制的原则，授权项目经理代表公司履行施工合同负责现场安全，组织工程的施工。项目经理和项目经理部的有关部门，按照投标与合同文件对雇主的承诺，负责施工现场的组织、协调和指挥，负责施工安全、质量、进度，控制施工成本，做好现场施工信息管理和资料档案管理。 另一方面，充分发挥公司对项目管理的优势，利用公司技术支持部、计划合约部、设备物资部、财务管理部、工程部等有关部门的技术优势、人力资源优势和管理优势，采用集约化和专业化的管理模式，公司设备物资部直接负责项目机电设备和大宗材料的采购和供应，公司财务管理部直接负责项目的财务管理和审核，公司技术支持部直接负责项目重大技术决策，公司经验核算部参加项目成本控制与考核。同时，公司以上各管理部门和工程部（项目安全、质量和进度控制）按照部门职责分工，对项目进行全方位和全过程的“监督、检查、指导、服务”。使得项目管理不再是项目经理或一个项目经理部在进行管理和负责，而是整个公司对项目进行管理和负责。 2、项目经理部组织机构 本工程涉及各工种的交叉作业，施工难度较大。若我单位中标，将迅速组建该工程项目经理部，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。 项目经理部按照、管理层、作业（执行）层次组建。 项目经理作为我单位法人代表的授权人，负责组织、指挥和协调工程的施工生产，按照总体工程计划完成项目管理目标。 项目经理部设立安全经理和项目工程师，与项目经理共同构成项目管理层。还接受公司有关部门的领导和指导，重大问题向公司报告。 项目施工管理设五个专业管理组负责：施工技术组、技术管理组、安全管理组、质量管理组、材料管理组灯管理工作。还同时接受公司相关部门的监督、检查、指导和服务。同时配备专业测量管理人员和各专业管理人员。 根据施工需要，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定的实施项目。各作业班组要执行项目部各职能管理组的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。 各专业施工作业班组根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、等的使用上服从项目经理部的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量管理人员的协调、管理。以下是本工程项目经理部组织机构示意图： 项目管理机构配备情况表（见附表4） 项目经理简历（见附表5） 项目技术负责人简历表（见附表6） 项目管理机构配备情况辅助说明资料（见附表7附页） 拟分包项目情况表（见附表8） 四、劳动力计划 1、劳动力计划 电工：8人 焊工：3人 普通工15人 合计：26人 2、劳动力计划表（见附表2） 3、临时用地（见附表3） 五、施工进度计划（见附表9） 六、施工进度施工工期保证措施 1、施工进度施工工期保证措施 施工工期：计划 开工， 竣工，工期： 天（日历日）。 (1) 编制施工总进度计划控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 (2) 在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。 (3) 努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 (4) 广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。 (5) 采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。 (6) 组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 (7) 实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据