xx人力资源的研究峰会纪要.pptVIP

CAE 二OO三年人力资源 研究峰会记要 蔬菜 2003.09.14 * 人力资源战略 目的：促进人力合理使用与开发，避免人力“陷阱”，降低人力成本。 方法： 投资 价值 结构 改革 环境 蔬菜-1 2003.09.14 * 西门子人力资源模式 1、人力资源顾问制； 2、一线经理“人力资源”化； 3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现－－现代“人事部”。 蔬菜-2 2003.09.14 * 人员评估 1、人员业绩评估：KPI的制定； 2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质； 3、信息反馈：个人职业发展。 蔬菜-3 2003.09.14 * ECR体系 1、ECR：高效消费者反应供应链管理； 2、组织模式：“蝶形” “镜相”； 3、组织挑战：透明的合作； 4、人员挑战：走向一线。 蔬菜-4 2003.09.14 * 人力资源管理关键因素 1、岗位关键信息； 2、信息流； 3、系统建设。 蔬菜-5 2003.09.14 * 逆境与战略规划 1、逆境价值：证明自己的价值；提升自我管理。 2、逆境管理：管理好自己；对内、外环境要有充分的认识；实现人力资源价值；管理好人力资源队伍。 蔬菜-6 2003.09.14 * 逆境与战略规划 3、战略规划：依托于企业战略；根植于企业管理模式。 企业战略 现实状