KA的开发与管理PPT培训课件.ppt

  1. 1、本文档共133页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
KA的开发与管理PPT培训课件

促销方式有哪些? 促销类型--12大促销方式 折价 邮寄赠品 免费样品 折价券/优惠券 竞赛抽奖 退款优惠 特别活动 付费赠送 包装促销 店头激励 游戏卡 随箱附送赠品 18.随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量,尽可能得到更多折扣。进行快速促销活动,用差额销售某赚取利润。 19.要求不可能的事来烦扰销售人员,任何时候通过延后协议来威胁他,让他等,确定一个会议时间,但不到场,让另一个销售人员代替他的位置,威胁他说你会撤掉他的产品,你将减少他的产品的陈列位置,你将把促销人员清场,几乎不给他时间做决定。即使是错的,自已进行计算,销售人员会给你更多。 家乐福谈判技巧 20.注意折扣有其它名称,例如:奖金、礼物、礼品纪念品、赞助、资助、小报插入广告、补偿物、促销、上市、上架费、希望资金、再上市、周年庆等,所有这些都是受欢迎的。 21.不要进入死角,这对采购是最糟的事。 22.避开“赚头”这个题目因为“魔鬼避开十字架”。 家乐福谈判技巧 23.假如销售人员花太长时间给你答案,就说你已经和其竞争对手做了交易。 24.永远不要让任何竞争对手对任何促销讨价还价。 25.你的口号必须是“你卖我买的一切东西,但我不总是买我卖的一切东西”。也就是说,对我们来说最重要的是要采购将会给我们带来利润的产品。能有很好流转的产品是一个不可缺的魔鬼。 家乐福谈判技巧 26.不要许可销售人员读屏幕上的数据,他越不了解情况,他越相信我们。 27.不要被销售人员的新设备所吓倒,那并不意味他们准备好谈判了。 28.不论销售人员年老或年轻都不用担心,他们都很容易让步,年长者认为他知道一切,而年轻者没有经验。 家乐福谈判技巧 29.假如销售人员同其上司一起来,要求更多折扣,更多参与促销,威胁说你将撤掉其产品,因为上司不想在销售员前失掉客户。 30.每当另一个促销正在进行促销时,问这个销售人员“你在那做了什么?”并要求同样的条件。 家乐福谈判技巧 31.永远记住这个口号:“我卖我买,但我不总买我卖的。” 32.在一个伟大的商标背后,你可发现一个没有任何经验的仅仅依靠商标的销售人员。 家乐福谈判技巧 KA重要事项的谈判说明 年度合同谈判 新产品入场谈判 促销谈判 商品下架谈判 零售贸易条件在零售商合同上出现的相应商业条款均属于贸易条件 零售 贸易条件 价格条款 费用条款 残损条款 返利条款 付款条款 储运条款 淘汰条款 退货条款 罚款条款 促销条款 KA年度合同的构成 了解客户 资料准备 编订目标 联络/约定 初次接洽 谈判 签约 年度合同谈判-作业流程 年度合同谈判-了解客户 公司简况(投资方背景/营业执照); 商业形态及模式稳定OR变化? 公司规模及发展方向; 组织架构及作业执掌有否变化? 此前有无合作过的记录? 有无谈判和报价过的记录? 新年度发展计划、方针策略? 年度合同谈判-资料准备 产品销售资料 年度/分类别/分单品/单店生产力;成长变化分析 销售费用资料 去年度新品费/DMTG费/开张赞助/广告支持费/商品促销费/公关费用/ 等 帐款回收资料 逾期帐款/应收帐款/问题帐款/商品单价前期资料准备 客户期望情报 对方所期望的条款底线/同业比较合约条款/ 对方谈判人员个性习惯 过往销售合约及执行状况资料 前年度配合的盲区/客户未执行的承诺事项 年度合同谈判-编写目标 针对合约条款的费用部分做好预先设定, 设计应变方案:设想出可能发生的问题点,并设计应对方案 结合年度公司产品规划及业绩指标,编订达成返利计划挑战计划 将写好的目标快速作内部沟通及核准 年度合同谈判-谈判 1、了解自己的权限及资源,并尽可能在谈判前与公司达成合约整体费用率成长值的共识 。 2、正式谈判前沙盘演练。 3、掌握对方立谈的个性及谈判方式。 4、收集充分的数据及其他依据(如破盘的收银条) 5、拟定新合约年度内我们可能提供的配合与支持,了解公司上市的新SKU数及年度方案(不一定要提供对方)。 年度合同谈判-谈判 6、必要时有默契的黑白脸搭挡。 7、尽量不增加月扣的增长,返扣增加集中在有条件(年扣)中。 8、年度目标成长要有适当的提升业绩的战略、战术以防对方逼向。 9、是否要谈该体系SKU数量上限要视体系成熟度及单一SKU收费而定。 年度合同谈判-谈判 10、在行销或广告费项目上,可适当提升费用率(亦在对方强烈要求整体费用率成长前提下,)但先决条件是对方针对统一日常促销(如TG、MIT等亦列入该费用中,不再另行收费)。 11、向对方索取该体系年度档期,并利用合约规定之促销广告费,尽量多排档期。 12、退货改善及帐期适当缩短。 13、

文档评论(0)

gz2018gz + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档