吴华章《管理学教学课件》第七章 组织的职位设计和结构设计.pptxVIP

第三篇 组织职能第六章 组织职能概述第七章 组织的职位设计与结构设计第八章 人力资源管理第九章 组织变革第一节 职位设计职位设计的含义★职位设计就是将若干工作任务（task）组合起来构成一项完整的职位（job）职位工作内容的确定，应该既要考虑工作效率的要求，同时兼顾工作人员能从中体验内在工作满足（这是调动工作积极性的重要因素），以便在任务和人员两方面要求的相互平衡中，确定职位的合理广度和深度。 一个职位要存在并有意义，必须满足以下几个特征：（1）具有明确而且能够检验的目标，这是一个职位之所以存在的理由。（2）具有明确的职责，也就是必须清楚该职位所承担的任务或活动。（3）具有明确的职权，以使占据该职位的管理者有可能去实现其目标。职位设计的演化1. 按照专业化分工的原则设计职位 20世纪上半叶以前，职位设计与劳动分工、工作专业化的意义相同，人们力求将组织中的工作设计得尽可能简单、单纯、易做。“一个人抽铁丝，一个人拉直，一个人切截，一个人削尖铁丝的一端，一个人磨另一端。磨出一个圆头需要两到三种不同的操作，安装上源头又是一种操作，以及涂色、包装等。这样一枚针的制造要经过18道工序。在有的工厂里，每道工序都由不同的人完成，而有的小厂中可能会有工人身兼两三种操作。我曾经访问过一个只有10个工人的小工厂…他们工作努力，所以一天可以制造12磅的针，以平均每磅4000枚计算，10个人每天就能做