汽车零部件行业项目费用管理问题研究论文杨刚.docVIP

汽车零部件行业项目费用管理问题研究 摘 要 项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种管理方法模式。20世纪60年代至80年代初，项目管理作为一种先进的管理模式其应用范围主要局限于发达国家的大型建筑、国防和航天等有限的领域。及至20世纪90年代以后，随着知识经济时代的来临和高新技术产业的飞速发展，越来越多的工作以项目和项目管理的方式进行。与此同时，由于传统管理也越来越不能满足现代产品和服务的更新速度，以及跨领域跨国界的多方资源利用和合作，而项目管理的运作方式极大地满足了各种资源有效利用的要求，使得项目的费用得到有效合理的控制，从而提高了企业的经济效益。所以项目管理逐渐成为现代企业开展新工作内容的主要模式。 在汽车零部件行业实行项目管理，对提高产品质量、缩短零部件交货时间具有十分重要的意义，同时项目费用的有效管理对节约资金，减少偏差，保证项目投资回报率起着关键的作用。项目费用管理也因此成为是项目管理的主要内容之一，对项目的整体盈利能力起着至关重要的作用。本文通过对外资跨国汽车零部件行业巨头如何进行项目费用管理的实际案例分析，总结经验与不足之处，同时阐述了目前国内汽车零部件企业面临的现状并指出当前存在的主要问题，从中清楚地看出国内汽车零部件企业在项目费用管理上的不成熟之处以及存在的明显差距。整体客观的来讲，目前国内同类企业在将科学的管理方法应用到费用管理方面尚处于初级阶段，实践中很多项目未运用科学的技术经济分析方法进行费用控制。本文致力于研究项目费用管理在该领域中的应用，以及如何降低项目费用来实现项目利润目标。基于上述考虑，本文将结合运筹学的相关理论和项目全周期费用管理理论，技术经济分析和工业工程方法，对汽车零部件项目实施过程中的重点步骤进行费用分析，包括项目费用估算、预算、实施控制等。总结认为，某个汽车零部件项目的成功，除了产品技术垄断之外，需要在资源规划阶段明确所需人员、材料、设备、场地等所有资源，然后在项目费用估算、预算阶段应该以专业技术为基础精确计算得到各项重大投资的数据和每月现金流状况，另外在项目实施阶段，可以使用费用控制、偏差调整的方法来保障项目费用控制在预算的范围内。案例中重点分析了产品设计和生产线制造如何对项目费用的控制产生作用，指出汽车零部件行业费用管理的核心是产品设计、生产工艺、生产设备的设计规划，只有建立在专业技术和精确计算的基础上，才能确保实现项目费用管理的目标。 由于汽车零部件行业的特殊性，核心零部件产生质量事故导致的严重后果会给企业带来灾难性的后果，因此本文也简单分析了产品质量对项目费用产生的影响，分析了世界跨国巨头的先进企业项目费用管理理念即：质量靠产品设计与生产设备、工艺和生产过程保证，而非质量检验过程，因此产品的质量在该理念下得到最直接的保障，从而也大幅减少额外的检验工时费用和售后投诉风险，对项目的盈利起到保证作用。 本文主要注重于汽车零部件行业项目中费用管理的过程环节，分析案例，阐述费用管理中经常出现的问题及项目经理人易犯的错误，并针对性地提出改进建议和意见，以此来为国内汽车零部件企业项目费用管理水平的提高做一些探讨和经验总结。 关键词：汽车零部件 项目费用管理 问题与建议 ABSTRACT As one of the management method and mode, project management was developed at the late 50’s of last century. From 1960s and early 80s, project management as one of the advanced management mode, its application areas were mainly limited within large scale buildings、national defenses and aero spaces in developed countries. Till 1990s, with the rapid development of high tech. industries and the knowledge economy age coming, more and more tasks are being implemented in project management mode. And at the same time, since the traditional management can not meet the requirement of refreshing speed of modern products and services, and the cooperation among m