浅谈项目施工进度管理毕业论文江南大学远程教育学院周英英.docVIP

江南大学远程教育学院 大 专 生 毕 业 论 文 题 目 浅谈项目施工进度管理 专 业 土木工程（工程管理）2010春 学习中心 奉化商校 姓 名 周英英 学 号 710114322002 指导教师 孙美良 2015 年 7 月 20 日  摘要 随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响，沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理巫待加强，对工程建设施工项目管理的研究势在必行，因此，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。科学地制定生产调度方案进行施工项目管理，掌握现场施工进度，优化使用施工资源，对于提高工程质量、缩短工期和提高企业生产率起着至关重要的作用。根据施工项目管理必须经历的过程，分别对项目管理过程中项目施工进度、质量、安全、成本的控制，以及为实现项目管理目标必须加强的要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调和等作了系统的分析和研究。 关键词：施工项目管理，施工计划管理，施工进度控制，管理要素 目 录 一、绪论 （一）、问题的提出（二）、本论文主要目的及意义二、施工项目管理概论 （一）、项目管理的定义 （二）、施工项目管理的过程（三）、施工管理模式及演变 三、 工程施工项目管理关键问题的研究 （一）、质量的控制 （二）、安全控制 （三）、成本控制 （四）、合同管理 （五）、信息管理 （六）、现场管理 （七）、生产要素管理 （八）、组织协调 四、施工进度的控制 （一）、施工项目进度控制概述 （二）、施工项目进度计划的编制、实施与调整 五、 结论………………………………………………………………………11 参考文献 ………………………………………………………………………13 论建筑施工项目管理和施工进度控制 一、绪论 （一）、问题的提出 建筑业作为我国四大支柱产业之一，随着管理体制改革的不断深化，越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式[2]。在当今的市场中，建筑企业的竞争主要取决于建筑工程的质量、造价和合理的建设工期，而满足市场和用户需要的建筑产品是在施工现场制造出来的，要靠施工管理来保证，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竟争能力[3]。随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺、新设备的不断出现，建筑工程的规模不断扩大，形式日益复杂，如何在项目建设过程中合理制定施工计划，精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，以缩短工期、降低成本、提高质量，己成为投资者和施工管理人员地共识[4]。先进的生产管理是实现上述目标的一个重要手段。 （二）、本论文主要目的及意义[3]。 项目建设的目的就是社会效益和经济效益的最终体现。因此，要体现这些价值主要在施工管理模式和对施工进度的控制上来体现。对施工单位来讲，也包含了上述内容，这也是施工企业的终极目标。一个施工项目的完成最终要达到经济效益的实现，既要赚钱，为企业创造价值，又要满足业主对工期，工程质量的要求，安全生产不出现问题。要顺利完成工程建设施工项目的管理目标，就要有过得硬的管理手段和管理方法。本论文力图从理论和实际相结合，结合工程建设施工项目管理的实际，有针对性的解决施工项目管理中存在的问题。 二、 施工项目管理概论 项目管理的定义 [2]参见，卜振华.项目管理模式与组织[M].北京:中国建筑工业出版社.2003 [3]参见，齐宝库.工程项目管理[M].大连:大连理工大学出版社.1999 [4]参见，严薇.土木工程项目管理与施工组织设计[M].人民交通出版社.1999年10月8 （二）、施工项目管理的过程[6]。项目经理部依据《项目管理责任书》和《项目管理规划大纲》等，组织编制《项目管理实施规划》，以确定项目经理部的计划控制目标和实施管理与控制的具体安排.并依据《项目管理实施规划》做好项目开工前的各项管理准备工作，创造项目开工的各项条件[1]。 3、 施工阶段 项目经理部在施工期间，按照《项目管理目标责任书》和《项目管理实施规划》进行各项目标控制、各项管理和组织协调，即对进度、质量、安全、成本控制。 4、竣工验交阶段 项目经理部做好竣工验交工作的管理，清理各类债