中国医药集团BI平台-智取企业未来PPT培训课件.ppt

中国医药集团总公司 关 爱 生 命 呵 护 健 康 2010年杭州萧山房地产市场专题研究报告品管七大手法讲义教程桥梁工程识图讲义桥梁组成与结构课件确定性推理讲义 中 国 医 药 集 团 总 公 司 关 爱 生 命 呵 护 健 康 建设集团BI平台 智取企业未来 中国医药集团 雷万云博士 2010年10月 北京 主要议题 一、系统建设目标 二、系统实施总结 三、系统成功之道 四、持续改善工作 一、系统建设目标 1、系统建设背景 中国医药集团是传统医药行业的一个全业务的集团企业，各企业信息化建设水平不一，业务系统各异。如何在集团统一指导下形成一个贸、工、科一体化经营的集团企业，建设信息统一、集成共享、业务协调、支持集团管理决策分析的信息系统，是集团信息化建设一个很大的挑战。 2、系统建设目标 为集团及各级公司提供一个统一的数据分析平台； 充分利用下属公司业务系统中积累的大量宝贵的商业、工业、管理 等数据； 利用成熟的数据仓库技术、商业智能（BI）以及数据挖掘等技术，对其进行深层次的分析、挖掘； 从不同的角度去分析企业的各种业务指标并构建业务知识模型，从中发现规律，预警异常，并将结果以友好的界面展示，从而达到监控业务活动，为运营部门及公司领导提供管理决策支持的目的。 二、系统实施总结1、系统开发历程 2007集团信息部协同运营部历时半年多的项目论证工作； 2007年10月份项目立项； 2007年10月同国控在上海统一项目招标，选定BO公司产品； 2007年12月中旬确定系统需求，形成需求分析报告、指标分类标准、指标分类数据准备模板、指标体系手册；同时展开业务系统分析； 2007年12月 BO产品安装调试； 2008年初，集团商业板块BI完成建设； 2009年初启动集团工业板块BI建设 2010年持续的维护和建设 2、系统建设总体思路 3、企业数据仓库系统体系结构 4、国药集团系统架构 5、系统主要功能 基于关键指标数据仓库的决策分析 关键指标 数据仓库 业务系统 BO软件 6、集团管理分析决策项目主要成果 完成商业板块数据仓库的建设，实现整个集团商业运营数据的整合； 完成集团主题数据集市建设，建立统一的主题数据库标准； 形成全集团统一的运营管理指标、数据规范； 形成了集团运营数据维护、管理的业务和信息化技术团队； 为整个集团加强经营管理提供了一个新的途径或工具。使集团能够过程管理，不是事后管理，而是事中管理。 7、系统主要数据抽取及展示 分销业态共86个指标，39个分类； 外贸业态共69个指标，20个分类； 化试业态共30个指标； 零售业态共35个指标； 工业业态共30个指标； 物流业态共31个指标。 8、系统建成以来发挥的主要标志性作用 在08年抗震救灾国家医药物资调拨中发挥重要作。能在第一时间内了解全集团医药贮备库存情况，及时保障中央向灾区医药调拨，完成3亿元共800吨的医药物资调拨任务； 集团应收帐款的及时管理和监控，有效的防范集团风险； 为集团和二级公司领导及运营部门提供了有力的管控工具，进一步加强了集团的管控能力，使集团的精细化管理落到实处； 基于BI平台的集团各级公司的日常运营管理。 三、数据仓库及BI建设的成功之道 建设集团管理决策分析系统是一项复杂的系统工程，为确保系统建设成功，并数据完整、准确、及时、可用，需要在项目的建设前期、项目期间及建成以后做大量的工作。如整个信息化的规划、基础建设、标准体系建设、业务指标体系的设计、好的简便设计方法等。 1、信息化建设过程就是 落实科学发展观过程 集团信息化统一规划； 建立集团信息化管控体系； 信息化项目建设统一管理； 持续建设集团信息化标准体系； 采用先进的理论 、科学的方法，结合集团实际 ，形成最佳实践，这是集团信息化建设落实党的科学发展观的重要体现。 集团信息化建设四部曲 从集团发展战略到信息化战略的映射、落地，以加强信息化战略管理； 建立集团IT管控体系，提升集团信息化执行力； 建立集团信息化标准体系，为集团信息集成共享打好基础； 做好集团层面的关键项目建设，实现集团管控、应用集成创新。 2、按集团四统一原则开发项目 是全集团“统一规划、统一管理、统一标准、统一实施”的项目； 这样做可以自上而下做好项目规划、业务规划、数据信息规划，也更加科学、节约成本、节省时间。 首先从商业分销业态入手，制定集团统一的业务信息、数据规范标准，在完成商业板块的数据整合后，逐步在条件成熟时对集团不同业态进行整合。 这样可以