人力资源管理讲义教程.ppt

真情与方法完美结合  　??? 某一天，在乡政府当通讯员的雷锋遇到了县委组织部的女干事黄菊芳，她是来为县委书记物色通讯员的，两个人聊天时，雷锋拿出了一本小册子，上面写着“苦难的家史”和“我的理想”。“苦难的家史”详细记述了旧社会如何夺去了他家5条人命，以及他成为孤儿以后所受的苦难；“我的理想”则充满了喜悦和感激，写自己在解放后终于得到了毛主席、共产党的关怀，不但过上了好日子，还免费上了学。??? 　　 ??? 　　 新经济带来的冲击 为什么上大学？ 《职业生涯规划基础》讲义 第9章 职业生涯管理 职业生涯管理的基础 职业开发中的角色 晋升和调任的管理 通过职业生涯管理提高员工多样性 职业生涯管理和员工承诺 退休 第10章 构建战略性薪酬计划 确定薪酬率 确定工资率 管理类和专业类职位薪酬设计 基于能力的薪酬 其他的薪酬趋势 战略性薪酬管理的内涵 战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理职能的新理念，其核心内容是企业为了保持竞争优势而做出的一系列战略决策。 确定薪酬率 薪酬概念 雇员薪酬：是指雇员由于 雇佣关系的存在而获得的各 种形式的薪资和报酬。 薪酬包括两个主要部分： 1、直接经济报酬 2、间接经济报酬 按照支付依据划分的薪酬结构 总体薪酬 基础工资 绩效工资 奖金 津贴 福利 股权 企业总体薪酬结构图 战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别： 战略性薪酬管理体系 传统的薪酬管理体系 目标 吸引、保留和激励优秀员工； 为员工管理提供支持；促 实现组织目标与个人目标的协 进企业发展 调发展 薪酬观念 投资行为 成本 对员工的 员工是获取竞争优势的核心战 员工是一种工具性资源 认识 略资源 绩效 长期绩效 中短期绩效 设计依据 企业战略目标 传统的工作等级 关注重点 关注激励和奖励，强调贡献、 强调薪酬基本制度设计的 公共交流的价值观和成功；强 相关技术方法；强调分配 调分配结果 过程 员工的参 认为员工是管理主体，重视员 将员工视为被管理者，被 与程度 工参与，在薪酬体系的设计中 排斥于薪酬体系的设计过 充分听取和采纳员工的意见和 程之外，被动地接受组织 建议 的薪酬安排 动态性 强调动态管理 缺乏动态管理 战略性薪酬管理的作用 薪酬管理中应该考虑的因素 （一）法律因素 在薪酬制定中，要考虑到当地法律的规定，遵守最低工资以及同工同酬、退休金等方面的法律规定。在中国要遵守《劳动法》、《社会保障法》等相关规定。 （二）工会对薪酬的影响 工会以及劳资关系方面的法律也会对薪资计划的设计产生影响。 （三）公司的政策和竞争战略 薪酬计划应该有助于推动公司战略的实现，因此管理者应该制定一个整体性的报酬战略。 （四）公平性及其对工资率的影响 管理者需考虑四个方面的公平性：内部公平性、外部公平性、个体之间的公平性和程序公平性。 华为的战略性薪酬分析 薪酬目标 内部公平性 外部竞争性 员工的贡献 薪酬成本有 效性 基本薪资水平的确定 第一步：进行薪酬调查 第二步：职位评价 第三步：将相似的职位划分到相同的薪酬等 级 第四步：确定每个薪酬等级的薪酬水平—— 工资曲线 第五步：微调工资率 管理类和专业类职位薪酬设计 管理类包括从事各种经营管理的人员。 专业技术类包括从事专业工作的财务、市场、人力资源等和从事技术工作的产品研究、产品开发、工艺、质量控制等岗位。