企业采购战术与流程基础专题讲座PPT培训课件.pptVIP

《企业采购战术与流程基础》; 模块一：采购运营战术和管理方法;第一章;本章主要内容;1.1.1 什么是采购?; 采购的范围;广义采购=狭义采购+ 租赁 +交换+外包;经营性租赁的程序;融资性租赁的程序;交换: ;外包:;自制？采购(外包)？货源决策 在社会化分工体系下，任何企业/个人都很难自制所需要的一切原料和零部件,这就需要采购. 原因: 1,企业的发展战略 2.企业自身技术条件的制约:研发能力和工艺水平 3.供应市场的竞争程度 4.成本因素.;辨析OEM 和 CEM,ODM OEM(Original Equipment Manufacturer) /ART_8800037555_1100_0_0_4200_fd7c1f0b.HTM CEM(Contract Electronics Manufacturer) 合同制造商，它主要为OEM制造商提供制造服务，包括从基本的PCB制板到最终产品装配等专业服务。一般是廉价劳动力供应者. ;ODM(Original Design Manufacturer) /ART_8800062963_1300_0_0_4200HTM OEM和CEM都可能兼做一些ODM的业务。比如，当CEM发展到某个阶段，他将具有一定的设计能力，从而有可能开展ODM业务；相反，当OEM的市场做得不好时，他也可以将产品专利转售给其它更大的OEM公司，即所谓的贴牌业务,从而自身变成一个ODM公司。 ;调查同时显示： 质量、可靠性和成本方面是OEM最关心的基本内容； CEM的全球制造能力亦是OEM较为重视的因素之一； 为得到更多的支持与更好的服务， 大多数OEM倾向于选择实力相当的CEM；为保持灵活性和规避风险， 多数OEM采取多元化策略，与多家CEM进行合作。 ;举例:耐克采购外包经验借鉴;2．耐克现状 耐克公司是一个在供应基地既抓廉价劳动成本，又构建了先进技术能力的生动案例。耐克公司在全球是为整个产品而不是为某个部件进行寻源的。 在过去的20年中，耐克公司已发展了一个大约有40个供应点（主要在亚洲的一些低收入国家）的供应基地。结果，耐克的Ｐｅｇａｓｕｓ跑鞋在美国的成本仅为零售价的25%左右。 ;?3．耐克成功原因 耐克的全球采购来自低成本和高成本国家的有效组合。最初，它的大量生产在南韩和台湾（那时的低成本地区）进行。但随着这些国家工资率的提高，耐克又发展了新的更低的成本供应商——印尼和中国大陆。 同时，耐克继续增加产品的技术复杂度，增添一些新特性，如气垫嵌入物和多彩的鞋底板。相应地，南韩和台湾的高级供应商，现在生产一些日益复杂的产品，而低工资国家的新供应商则生产简单的劳动密集型产品。;1.1.2 采购的发展历程?;1.1.3 采购运营遵循的原则:5R;采购的5原则之间的平衡;1.1.4采购的重要性：;1.2 采购方式有哪些?;1.2.1 招标采购;招标采购的优点:; 公开招标:即竞争性招标;邀请招标—有限竞争性招标;两阶段招标：前述两者的结合:;招标采购作业流程分析?;招标采购实战经验借鉴一;招标采购实战经验借鉴二;招标采购实战经验借鉴三;1.2.2 非招标采购;1.3 采购的作业流程:10个关键步骤;确定价格和采购条件 拟订并发出采购订单 对订单进行跟踪并/或催货 接收并检验收到的货物 结清发票并支付货款 结案 记录与档案维护 ;1.4.1 采购运营的依据—采购市场研究 和采购组织内部分析;2.采购组织内部分析包括:;1.4.1 .采购运营的内容; 集中采购作业流程图;分散采购作业流程图;请做下列的归类题，将属于集中和分散的采购内容分别归入Ａ和Ｂ:;1.4.2 采购运营的三大功能分析;1.5 采购战术的含义;1.5.2 采购战术;采购战术—林德斯的观点;采购战术—克拉克的观点;1.5.3 采购战术分类的新见解(王忠宗);2.成本战术;3.品质战术;特殊采购战术;1.5.4 采购主管迎接挑战的战术;请问：;作业：;第二章;本章教学内容;2.1 采购部组织概述;2.1.3采购部组织设计的原则: 总共5个要点(重要,划书) 2.1.4 采购人员素质: 采购岗位设置 采购人员的选拔标准 采购人员具备的基本素质.;2.2 采购部组织结构;企业典型的组织结构（制造业）;MRO的介绍;2.3 采购职责;2.4 采购部人力资源的配置与获取;2.5 采购人员作业水平的提升;思考:完成该作业,并于下次课提交给我.;第十一章;本章教学内容;11.1 商品分类及质量;商品的分类;11.1.