卡奴琦09-10年度品牌整合策划规划案(内部资料！！！)PPT培训课件.pptVIP

;品牌构建工具：百年树牌 ;“立柱行动” ——卡奴琦09-10年度品牌整合策划规划案—— ;前 言 ; 行业形势洞察 ;当前童装行业局势 ;童装行业市场潜力 ;1、第三次生育高峰期（80年代初人群生育高峰期），出生婴儿将超过现在一倍； 2、中国不断加快的城市化进程，每年将有近300万儿童从农村走进城市； 3、60年一遇“金猪宝宝”、千载难逢的“奥运宝宝”，好年头，带来好生意！;童装市场品牌格局1 ;国内童装品牌：4000多家 国内品牌童装：不足200家;品牌同质化 品牌理念：品牌理念老化，不适应当前主要消费者（80年后一代）心理，品牌口号带强烈的说教性与压力性。 品牌表现：品牌VI不统一，视觉杂乱，同质，总体档次感低。 产品同质化 产品设计：设计能力弱；泛欧化，泛成人化；抄袭成风。 产品概念：泛时尚、泛运动、泛健康。 产品系列：为设计而设计，缺乏策略支撑。 推广同质化 促销手段单一：让利折扣＋定额买增。 导购能力偏弱：系统导购培训＋导购员素质差。 品牌化推广少：利润低制约着品牌推广。; 行业形势洞察 ;卡奴琦的行业占位 ;品牌优势盘点 ;品牌不足之处 ;;卡奴琦需重新战略定位 ; 行业形势洞察 ;雄伟的宫殿，取决于柱子的稳固度。稳固的柱子，只要四根就可以支撑起整个大局。但是如果柱子不稳，即使再浮华也是空中楼阁，很容易崩塌。 在“柱子”还未建议之时，应注重“柱子”的培基加固，蓄势待发，避免盲目大量投入资金传播，形成不必要的内耗。;立柱计划 ;产品力提升 ;70%;利润型产品;4.产品设计及形象提升 ;当季主打产品形象海报 ;品牌力提升 ;品牌要素分析;三大洞察 ;优质、差异化功能，通过传播引导实现;终端力提升 ;1.专卖体系品牌化 ;打造个性终端，迎合小朋友好动、好奇的天性，满足消费者特性需求； 对有关产品方面的系列配套品进行视觉VI规范的统一规定。 对专卖店促销使用的系列宣传品进行视觉VI规范的统一设计。 对专卖店促销使用的系列公关礼品进行视觉VI规范的统一要求。 ;能够熟练掌握系列产品知识。 能够熟练掌握品牌知识。 能够熟练掌握运动鞋保养等知识。 能敏锐发觉消费心理及购买形态 能够熟练掌握陈列、维护及管理知识。 终端有效拦截，善于应变。;;;工作一：新店开业清单化服务;;从选址、店面设计到开业庆典等系列活动策划。 日常推介及服务技巧培训 日常陈列规范化培训 日常店堂氛围营造技巧 ;招聘;推广力提升 ;益智、简单、好玩和有互动性！;适合卡奴琦的推广形式： ;;;主线; 行业形势洞察 ;;项目运作工具 ;三月份项目计划及主要提案 ;谢 谢！ Thanks!;e-]孃瘶粓$砯蔼頎?准?淬8??y荑KS杩? \?猑FS轨?垗Q#鵗GV`?ǚ?槔舢樒???V郹U%a6??A霘?恘rA璱蘢憆褾嵤?氀\铜4/G(E颶-坖峁?镮I?櫾艃屟)\Q鰮捹k袀^嶡襬A曞R[殖F取?Aㄝ攲V??YN77R8_?j[吶鷬釘RgT^麯癧? ?+?=謿?鵂E朄@*Moc 舓珠v?/禔?醑B寶z淯WGW,饈+袻鈿Fqa!]??峣r币i朓Nɑ詔颸S暆勹覬Q袔? 徥??～珱岂须t I?w$幤贱砸gd]污@訪q?飧攍?+ｊ焷?嘮w7柅烻婗?Ｄ呐丽?驠?,醽p砶矽U涳/z鐻虘萫$s憫Z]?Gr€蔸sT潉莿阡z?塟盶u臝OA╅嶦Sd奁?烠V暽?嘤hWS?h
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