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安全型管理软件第一品牌 澳通ERP五金电器行业版 澳通管理平台简要控制方案V9.18 中山澳通软件有限公司 二0一一年四月十四日 目 录 一、澳通五金电器行业版ERP开发背说明: 3 二、五金电器业成本因素与澳通V9配比解决方案 4 三、整体业务流程规化及关键控制点说明: 6 3、1主流程及关键控制点说明:（ 依业务过程环节说明） 7 ? 接订环节 7 ? 工程部： 7 ? 需求分析： 8 ? 采购单下达环节： 9 ? 仓库采购入库环节： 10 ? 产前分析： 10 ? 生产领料： 11 ? 半成\成品入库： 11 ? 成本计算： 12 ? 财务管理： 12 四、澳通介绍: 14 澳通简介： 14 公司远景： 14 经营理念 14 服务品牌 14 服务理念： 14 企业文化 14 人才观： 15 公司标志： 15 公司发展大事： 15 五、澳通五金电器行业典型案例： 17 一、澳通五金电器行业版ERP开发背说明: 澳通管理系统V9五金电器行业版是由资深五金电器工厂管理顾问和ERP实施顾问通过对电器、五金企业实践，总结出针对五金电器企业特殊性及普遍存在的问题： 现象 影响 基础管理相对簿弱 管理体系不健全，如一物多名，同一物料生产叫A、库存叫B。 人员电脑水平相对较弱 懂电脑的人不多，传统ERP上线很难成功。 部分物料库存积压严重，部分物料库存时而 缺料； 库存成本高，经常发生停工待料，影响客户交期 物料采购不齐套，计划出货2000个，实际发料时发现只有1500套； 影响客户交期 订单变更、急单、插单等业务未成统筹管理 多生产、乱生产，生产成本高，影响客户交期 客户产品要求改了（如零件变更），未能统一管理 错生产，经常返工，影响客户关系。经常被客户罚款。 生产线频繁的进行切换 生产效率不高 信息不集中，各部门各自为政，该生产的不生产，不该生产的生产一大堆 供产销不能同步协调，产品质量与生产交付矛盾严重 在盘点时总是发现有大量的呆滞物料出现，在计算库存价值时发现占用了太多的流动资金 库存成本高，资金周转不灵活，财务费用高 生产车间用料无控制，想领多少就领多少，超领无控制 生产成本无控制，单位用料成本上升 车间不按指令生产，仓库见货就收 多生产、乱生产，生产成本高。 采购收货无控制，供应商送多少，收多少 库存积压，资金占用，库存成本上升 采购价格无控制 采购成本无控制 委外件，难控制。不清楚外协厂结余情况 造成委外混乱。 质量成本无法核算，报废、返工等质量成本控制无效 质量成本过高 数据核算统计人力资源耗费较大，且效率低 人力成本高 而形成的一套针对的五金电器行业全面解决方案，力争将您带入管理的蓝海！ 二、五金电器成本因素与澳通V9配比解决方案 一级成本项目 二级成本项目 子项目 影响因素 控制部门 控制方法 解决方案 运营成本 管理费用 可控费用 节能降耗不倒位 各部门 预算 1、科目预算表2、科目预算执行分析 财务监管的费用项目 财务 预算 1、科目预算表3、科目预算执行分析 不可控费用 政策/公司制度 公司 　 理解政策，与同行水平相近 财务成本 资金成本 库存积压,资金盘不活 计划/物流 合理计划和预算执行 1、库存周转分析2、过期批号分析3、积压分析 4、库存报表 应收款未及时回 财务/销售 合理计划和预算执行 1、应收帐款报表2、帐龄分析表3、应收帐款占用分析4、应收账款到期预警 供应款不能拖 财务/采购 合理计划和预算执行 1、应付帐款报表2、帐龄分析表3、应付帐款报表4、应付帐款到期预警 往来管理效率不高 财务 预算 1、提供对帐类报表2、按经营层面的帐款报表 营业费用 可控费用 运作效率 管理部/各部门 预算 1、科目预算表2、科目预算执行分析 节能降耗不到位 各部门 预算 1、科目预算表3、科目预算执行分析 财务监管的费用项目 财务 预算 1、科目预算表4、科目预算执行分析 生产成本 材料 设计工艺 产品设计要素 技术部 　 1、BOM结构对比2、订单BOM设计更改3、BOM成本分析 采购环节 采购与生产不协调：多采、少采 采购、计划 控制 1、MRP生产需求分析 进货控制 超过、乱收货 仓库 反映/控制 1、按采购单收货、超收控制。 领用控制 物料管理混乱,监管不严 仓库\车间 反映/控制 1、按单发料2、领料时按比便控制3、