一个创业家的意外人生.PPTVIP

一個創業家的意外人生 報告人黃素真 97.03.07 關於作者(ㄧ) 約翰.伍德(John Wood)從小就是個受到父母、親近朋友和老師的愛護和尊重，熱情有使他人快樂的基因、不願讓人失望的個性，從小就有商業頭腦。 熱愛閱讀學習和探索新世界，有閱讀、寫日記和省思的習慣。 在西北大學取得MBA學位,曾在銀行工作 1991年進入微軟 關於作者(二) 任職微軟大中華區事業發展總監 尼泊爾之行,發現當地讀書資源貧乏，決心協助第三世界兒童解決教育問題。 也發現尼泊爾是一個貧窮的民族卻充滿沉靜的自尊，並視朋友勝過金錢。 關於作者(三) 2000年創辦閱讀空間(Room to Read) /programs/schools.html 目前已為六個資源貧窮國家新建200所學校(約1600萬美金) 已創立2500多座雙語圖書館 已捐出120萬本書 已幫助1800多位女孩得到長期獎學金 關於作者(四) 以前只關心自己賺多少錢，但自我省思更長的工作時間與薪水就是一切嗎? 他決定改變生命的優先次序，失去優渥的物質生活與論及婚嫁的女友，但他認為這只是交換不是失去。 目前他沒有自己的房子，存款低，他卻不後悔。 他認為很少有人和他一樣這麼享受工作，週一早上興奮地前往辦公室。 比起尼泊爾，微軟沒什麼 「先生，也許有一天，你會帶著很多書回來。」---這句話永遠改變了約翰伍德人生的方向。 帕蘇帕濟---尼泊爾地區資源工作者的一席話，我想幫助學校，卻只能聽他們說--- 「很難想像一個人只因為出生在不同的地方,就註定終身是個文盲.---會不會我門把受教育太視為理所當然。」 照亮生命的省思 在達賴喇嗎的「幸福的藝術」一書闡述人對於別人的責任「在別人的需要上看到自己的責任」又如把東西捨與人雖無回報，心中卻會感到溫暖，並知道我們是有能力改善世界 約翰伍德的想法:我們物資上是否富裕並不重要，重要的是怎樣利用富裕。有錢並沒有讓我們成為一個好人，重要的是我如何利用這些錢。 一顆世界公民的心 世界上有超過八億五千萬人缺乏讀寫的能力「當時世界人口約60億 」 八億五千萬人之中約有2/3是女性 全世界有超過一億名學齡兒童並沒有入學 與內在對話 不想和父親同行的內在聲音 美好的結局---珍惜將要共同走一趟尼泊爾 人人都在小時候就被蠻橫地決定是贏家或輸家,而且只看你在哪裡出生 對人生的肯定,不應該有任何藉口 天人交戰 寺院中的頓悟 我的工作真有那麼重要嗎? 擁有高薪股票選擇權的自豪vs再高的職位仍會被取代 要幫助那些孩子受教育是件該做的事 世界上到處都有反對承擔風險的人 不想再符合那個社會的期待---決定給自己一個激烈的改變 由一家跨國企業主管,成為在喜馬拉雅山區設立圖書館的無業男人 幽默的力量 以幽默接納雙方的差異性---都國際化但不同方向 忠於自己的感覺---我的職稱似乎不再那麼重要,甚至可以說一點也不重要 有些事由內在改變了我,我要正面回應這個改變. 比爾蓋茲的借鏡  一個人賺了很多錢後,通常都會變成一個很糟的聆聽者 再也沒有什麼會比老板的心不在焉更能徹底瓦解一個人的自信 尼泊爾的孩子們需要我的程度顯然遠勝於我的老闆 抉擇的時刻 擔心---生活本來美好,選擇退出便無異於放棄自己的族群. 理念不同---幫助窮人,對微軟並沒有實際效益. 約翰伍德專心協助最需要幫助的人vs公司的社會責任只有在對業務有長遠幫助時才值得. 離開微軟前的評估 與內在對話:一輩子都在存錢,現在儲蓄金將大失血vs如果我不能用這些錢達成我的夢想,存款再多有何意義? 擬定計畫:以三分之ㄧ時間從事諮詢,三分之二時間用在尼泊爾其他國家教育計畫上. 晚上當酒保,賺小費.得到員工折扣 面對社會地位的降低,將如何自處? 父親的話 如何面對兩難? 小時候參加球隊將如何面對個兒大的壓力 不參加又如何面對別人的軟腳蝦批判 重要時刻父親的關鍵話: 人生中你真正要滿足的人就唯有你自己,做你認為對的事,並且不要欺騙自己. 再也沒有回頭路 練習對話---讓自己勇於說出離開團隊的想法 沉澱分析出和女友間的不同:各有不同的人生優先選擇.理性成熟對待分開.讓彼此的負面感受減到最低 將想法宣告讓眾人知悉並開始進行 忠於自己想法後的平安 感受到放鬆 快樂 有所期待 並且積極愉快有力量 正向思維 前進的唯一方法,就是把重點放在正面的事務上 永續經營的理念---每個人都能幫忙募款 讓捐助者知道捐款流向.低經常開銷 共同投入方式:即當地人也必須提供勞力和小額金錢,有參與才有珍惜. 沒有人曾洗過租來的車子,因為沒有擁有的感覺就不會做任何長期的維護 行銷策略 拜訪沒有救的威爾東鋼鐵廠 在微軟讓套裝軟體佔有率從個位數爬升至85% 在創立閱讀空間前幾年,把週遭的人都當作推銷計畫的對象 引起贊助的策略 1