XX薪酬的体系的设计现场宣讲PPT43页.ppt.pptVIP

企业建立管理、业务、技术等不同发展通道，鼓励员工自我发展、专精所长，为组织培养各类专业技术人才 员工发展途径 资深业务员 高级业务员 中级业务员 初级业务员 业务通道 总经理 副总经理 经理 副经理 主管 组长 学术带头人 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 管理通道 技术通道 管理系列 技术系列 业务系列 员工发展通道及岗位系列： * 岗位系列分布及发展趋势： * 评估指标体系： * 人员适岗性评估：结果示例 示例说明 * 进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求，属于初步培养阶段； 发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的要求相比还需要进一步的培养； 适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求； 稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工作的基础上，能够有一定程度的创新与优化能力。 成熟阶段：是指员工所具有的能力与素质超过岗位本身要求，可在现有工作的基础上进一步承担更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率与效果。 人员适岗性评估 阶段 进入阶段 发展阶段 适岗阶段 稳定阶段 成熟阶段 分数 65以下 65～75 75～85 85～90 90以上 * 人员适岗性—5等（含）以下： 成熟 适岗 进入 发展 稳定 上调二级 中间等级 下调二级 下调一级 上调一级 人员进入等级 上二级 下二级 * 5档 4档 3档 2档 1档 N－