管理学 5计划[武汉理工].ppt

2006-07 管理学 管理学 武汉理工大学出版社 第五章 计划的编制 学习目的与要求： 明确认识计划的概念与内容； 了解计划的特征与意义； 认识计划的类型与层次体系； 系统把握计划的编制的程序。 第一节 计划概述 一、计划的概念与内容 （一）广义和狭义的计划 狭义的计划是计划工作中计划编制的结果。是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 广义的计划是指人们编制、执行计划，以及检查计划执行情况等一系列计划管理工作，简称为计划工作。 （二）决策与计划的关系 决策与计划的关系 （三）计划的内容（5W1H） 做什么(What to do it)? 为什么做(Why to do it)? 何时做(When to do it)? 何地做(Where to do it)? 谁去做(Who to do it)? 怎么做(How to do it)? 二、计划的特征和意义 （一）计划的特征 1．目的性 ；2．首位性 ；3．普遍性 ；4．效率性 ；5．创造性 计划职能领先于其它管理职能 （二）计划工作的意义 1、为组织成员指明方向，协调组织活动 2、组织的未来预测变化，减少冲击 3、减少重叠和浪费性的活动 4、有利于进行控制 第二节 计划的类型和形式 一、计划的类型 二、计划的表现形式 计划的层次体系 本章小结 计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程。计划指明方向、减少因变化所带来的影响，使浪费和冗余减至最少，以及设立标准以利于控制。 计划工作的性质主要体现在目的性、首位性、普遍性、效率性和效率性五个方面。 计划的类型多种多样，可划分为战略计划与作业计划、长期计划与短期计划、指导性计划与具体性计划等几大类。 计划工作的步骤一般有：①描述宗旨；②评估状况；③确定目标；④确定前提条件；⑤制定计划方案；⑥评价备选方案；⑦挑选可行方案；⑧制定辅助计划；⑨编制预算。 第三节 计划的编制 计划编制的程序 本章小结 计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程。计划指明方向、减少因变化所带来的影响，使浪费和冗余减至最少，以及设立标准以利于控制。 计划工作的性质主要体现在目的性、首位性、普遍性、效率性和效率性五个方面。 计划的类型多种多样，可划分为战略计划与作业计划、长期计划与短期计划、指导性计划与具体性计划等几大类。 计划工作的步骤一般有：①描述宗旨；②评估状况；③确定目标；④确定前提条件；⑤制定计划方案；⑥评价备选方案；⑦挑选可行方案；⑧制定辅助计划；⑨编制预算。 * * 工作计划的准备 对计划的相关方面进行决策 编制计划 计划： 组织目标 如何实现目标 进一步解决及实施 组织结构和员工构成的变化影响领导方式和激励方式的采用 组织： 需要什么样的组织结构 什么样的员工 那些部门 领导： 怎样最有效地领导和激励员工 控制： 对照计划衡量偏差并采取措施纠正 为了确保计划取得成功 项目计划 作业计划 短期计划 专业计划 指导性计划 战术性计划 中期计划 综合计划 具体性计划 战略性计划 长期计划 类 型 涉及内容 明确性 广度 时间框架 分类标准 描述宗旨 评估状况 确定目标 确定前提条件 制定计划方案 评价备选方案 挑选可行方案 制定辅助计划 编制预算 * * * * *