上海XX电子有限公司六的标准差的项目简报.pptVIP

標准化 推廣到供應商 融入企業文化 針對各項的課程授課方式、講師的認可、綠帶的認可、黑帶的認可、項目的選擇、項目的評估、項目的獎勵等各項內容予以標准化，以便更有效的推行。 培訓階段 專案階段 收割期 第*页 標准化 推廣到供應商 融入企業文化 當各項的標准化制度推行到一個程度時，將可以養成員工的工作習慣，進而形成一種意識，從而形成公司的文化，達成”6 sigma the way we work”。 培訓階段 專案階段 收割期 第*页 ) 上海XX電子有限公司六標准差項目簡報 上海朗慧企管 第*页 簡報內容 SECTION I 6 Sigma簡介 SECTION II 輔導方案 SECTION III 6 Sigma推動的關鍵 第*页 6 Sigma簡介 第*页 Why we need 6 Sigma 20世紀70年代，全美國在驚呼：美國，你到底怎麼啦？（American, what went wrong!?) 因為日本人的汽車，電子等製造業的產品如潮水般湧入美國，這些產品物美價廉，馬上佔據了美國市場；而這些產業曾是美國最具優勢的產業。 摩托羅拉公司（Motorola)作為美國最大的電子產品生產商，同樣在苦苦思索。1987年，摩托羅拉公司基於統計學上的原理建立了六西格瑪的概念。 第*页 Motorola 開展6σ後的結果： 平均每年提高生產率12.3% 由於質量缺陷造成的費用減少84% 運作過程中的失誤降低99.7% 平均每年業務利潤股價增長17% 節約製造費用超過110億美元 6σ是Motorola成功的秘密武器 生 存 Why we need 6 Sigma 第*页 what is 6 Sigma 西格瑪是一種思維方式，一種決策方法。六西格瑪的真正力量在於它是人的力量與過程的力量的結合。 It is not about theory, it’s about action. 第*页 what does 6 Sigma focus 客戶滿意 快速而持續的改善 先進的工具應用 積極而深遠的企業文化 實績的經濟效益 Passion + Execution = Fast and Lasting Results 第*页 6 Sigma’s Goal 六西格瑪在提高質量的同時，還降低了劣質成本，劣質成本的降低是質量改進的一個重要方面，把失效、缺陷與財務挂起鉤來，公司就可根據財務資料來確定專案的輕重緩急。電腦的普及和統計軟體的開發使實施專案時可借助電腦和統計軟體來分析資料，並獲得了很好的效果。 PPM、成本與西格瑪之間的關係是： Sigma PPM 成本 6 sigma 308,537 销售收入的5%~10% 5 sigma 66,807 销售收入的11%~15% 4 sigma 6,210 销售收入的16%~20% 3 sigma 233 销售收入的21%~30% 2 sigma 3.4 销售收入的31%~40% 第*页 The way to Solving Problem 另外考慮: 客戶影響 有竟爭力的環境 成本/效益分析 專案 流程存在吗？ 测量 分析 设计 验证 测量 分析 改进 控制 增加的改进是否足够？ 定义 No Yes No Yes 改進現有過程的 步驟 設計新產品/服務或更改現有產品/服務的步驟 第*页 The Strategy USL T LSL USL T LSL T USL LSL USL’ LSL’ Characterize Optimize Breakthrough Customer Focused - Both Internally Externally 第*页 Which Business Function Needs It? 6 Sigma Methods MFG.. DESIGN SERVICE ENG MAINT. ADMIN. QA PURCH. 無論是製造業還是服務業或者是其他的行業，都可以用6 Sigma來改善流程 第*页 輔導