中国电信-文化诊断的项目-计划书.pptVIP

8、您认为目前中国电信是否最有效地调动了各级经营者的积极性？如果不是，问题出在什么地方？如何解决？ 9、您认为作为您这样层次的经营者应该在什么样的水平上才是有吸引力和竞争力？在您的薪酬中是否要加入长期报酬？您认为占多大比例合适？ 10、在垄断性大型国有企业中，您认为要不要将您的收入与您的业绩挂钩？如果要，如何挂钩，关键考核点是什么？ * 11、您认为应该目前在处理集团总部（一级法人）与各全资子公司（二级法人）的关系的时候有哪些问题和矛盾？应该如何解决？ 12、您对目前集团总部的功能定位有什么评价？集团总部应如何履行自己的权责？ 13、您认为您所在单位经营班子内部、部门之间以及本单位与下属单位之间的权责分配是否合理？ * 14、您认为中国电信的组织构架有哪些方面还不适应新的战略与竞争形式要求？ 15、您认为集团总部对各分、子公司，省公司对下属职能部门与战略业务单元的管控模式与要点是什么？ 16 、您认为中国电信的组织结构是以前后台分离模式还是以客户分类为基础的产品事业部模式更能适应新的市场竞争与战略要求？ * 17、您如何评价中国电信目前所面临的市场与业务竞争格局与态势及其对现金流与利润的影响？如何优化业务结构？ 18、您如何评价中国电信在产品或服务上的竞争力？您如何看待竞争对手？是否深入研究过竞争对手的策略？ 19、您如何看待竞合关系？中国电信应