2z101010-施工方的项目管理.doc

中国建造师人才网2008年二级建造师考试讲座 建设工程施工管理(第1讲) 各位朋友，大家好！这里是中国建造师人才网，2008年二级建造师考试教材已经下发，我们现在是以新教材为准进行讲解，欢迎大家一起学习。 中国建造师人才网论坛是国内唯一一家以建造师人才为主，进而为企业与建造师双方搭建供需的平台，建造师培训课件的主讲人是国家一级机电建造师，同时也是中国建造师人才网的站长，希望我们能为大家提供更多更好的信息与资料，满足大家学习的要求。 2Z101000 第1讲 施工管理 1、学习方法：我们首先要对整本书有一个较清楚的脉络，整个建设施工管理教材大体上是由三控制三管理组成，即成本、进度及质量控制，安全环境、合同及信息管理，记住了三控三管这条主线，有针对性的进行复习的时候，你会发现学习是不会太难。 这一门课总分是120分，其中单项选择题是70题，每题1分，多选是25题，每题2分，共120分，这里大家可以看到，多选题题不大，但是分值很大，分值占了41.6%，平时在做这些选择题的时候，要确保单项选择题势在必得，多项选择题，有绝对把握的就选择，没有把握的绝对不选，有一定可能性的适当的堵一下，因为你少选一个，只是丢0.5分，但是你多选一个的时候，你就会丢2分，得不偿失，因为在赌与不赌之间，要学会掌握一个平衡点。 另外平时学习的时候，要多做题，特别是建筑工业出版社配套的习题集，如果你没有时间看书，那就选择反复的来做，对于错了的题，一次不会，可以再次选择去做，集中的做错题，我在考一级建造师项目管理的时候，发现考试中没有把握的题都是自己平时做的不正确的题，这就给大家一点启示，平时做错的题，有可能就是要考到的点，可以这样说，建筑工业出版社所出版的配套习题集是执业考试中唯一一本官方出版的习题集，很全很好，希望大家真的能好好的利用起来，不要求高求远，务实就能成功！ 2、整个课件的讲解特点：以知识点+例题的形式进行讲解，这种方式有例于巩固知识点！ 3、建设工程施工项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 要注意三点：1）时间段：是自项目开始至项目完成 2）手 段：通过项目策划与项目控制 3）目 标：使项目的费用、进度与质量目标得以实现.以上的这个概念是要牢记的，可以出题的方式很多，选择和选择判断都有可能会出现 4、建设工程项目管理的类型 考点：业主方管理是项目管理的核心 分类：业主方的项目管理 施工方的项目管理 设计方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理 这里怎么来记呢，施工是由设计、施工、监理、业主、材料供货方等组成的，相信大家能记住，那么监理是代表业主的，这就是业主方的项目管理，施工、设计及供货方的项目管理大家也不能理解，最后一个项目工程总承包方的项目管理是一个特例，有的工程是由总承包方负责设计、供货及施工的，单独记忆就可以,这里另外有一个考点，就是设计、采购及施工任务综合承包简称EPC承包，选择题会考到 5、业主方项目管理的目标和任务：业方方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标; 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间有也对立的关系，这是一个很绕口的话，记住了，象马哲一样绕口的东东，就选择它就好了！ 其它几方面的都是一样的记法！建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和施工阶段。 6、设计方项目管理的目标和任务： 目标：其主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，这里面多了一个项目的整体利益，他要全盘考虑，而且要考虑自身的利益；包括设计的成本目标、进度目标和质量目标 其管理工作主要在设计阶段，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段以及动用前的准备阶段和保修期； 任务：包括三控制三管理相关的内容，大家要记住！ 7、供货方的项目管理和建设总承包方的项目管理目标和任务，我们不再多讲，与上面的类似，都是同一个模板而已！学习要掌握技七 8、施工方的项目管理目标： 目标：主要服务于项目管理的整体利益和施工方的本身的利益，其项目管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标； 阶段：主要在施工阶段，也会发生在其它设计、施工、设计前准备等阶段，这也会是考点； 任务：三控三管一协调 9、施工总承包方的