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5key管理模式2
5Key-1 部门罗盘 为何需要部门罗盘 部门罗盘组成要素 如何设计部门罗盘 子曰：『君子务＿＿，本立而＿＿生』 思考：什么是部门管理的根本？ 部门管理起点的挑战 通常部门管理以年度方针、部门职责与短期指令为指导原则，这样的『起点』… 从上下对接而言缺乏对公司使命、愿景与战略的理解与支撑，因此缺乏战略高度。 从左右协同而言缺乏对各部门协同的深度探讨，形成各部门割裂的状态，因此缺乏整体协同。 这样的管理模式，势必无法因应复杂多变的环境，与高度竞争的要求。 层次越高越稳定 / 原则性越强 部门管理起点应在何处？ 横向上要协同各单位 生产 营销 人资 研发 财务 采购 物流 信息 总办 行政 层次上要对接战略 部门罗盘 部门罗盘的作用 大师谈管理 彼得?杜拉克： 『管理的第一要务 —做＿＿＿的事』 指引方向 您的部属多久不提供指示， 他们还会用『正确的＿＿』做『正确的＿＿』 部门罗盘 * * * * * * * * * * * * * * * *
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