亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段的报告ppt47-.pptVIP

不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源 总经理 股份公司 人力资源部 广告业务 事业部 人事 实业投资 事业部 本公司内部除高级管理人员以外的人员招聘、劳动工资管理 电视节目 事业部 人事 下属公司 协助制定股份公司整体人力资源战略及实施计划 建立和完善与公司整体人力资源战略相配套的激励机制 直接主持公司总部人员、各事业部领导、关键业务单位领导，以及不设有人事部门的事业部专属职能部门人员的考核 人力资源的管理和开发，包括管理人员的培训 组织管理事业部除事业部领导以外的所有人员以及下属公司所有人员的聘用、合同、薪酬、考核等 组织管理事业部内除事业部领导以外的所有人员，以及下属公司人员的聘用、合同、薪酬、考核等 公司 人事 项目投资 人事 组织本项目投资所需人员的聘用、合同、薪酬、考核 人事 本公司内部除高级管理人员以外的人员招聘、劳动工资管理 人事 本公司内除高级管理人员以外的人员的招聘、劳动工资管理 下属公司 * 中视国际电视节目事业部近期目标架构——建议 电视节目事业部 中国电视节目代理公司 北京辉煌动画公司 中视影视文化发展有限公司 财务 战略策划部 人事 组织管理事业部内除事业部领导以外的所有人员，以及下属公司人员的聘用、合同、薪酬、考核等 负责事业部的预算、财务管控 事业部专属职能部门相关支出费用的会计/出纳 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作 * 电视节目事业部近期对现有业务架构构进行相应的变形 电视节目实业部 制片部 绘制部 人事 办公室 财务部 战略策划部 财务部 节目代理公司 辉煌动画公司 法人实体 行政部 策划部 办公室 行政部 财务部 新设部门 国际合拍部 综合管理部 制片部 影视信息开发部 音像部 外销部 内销部 广告部 编辑部 技术部 业务部 财务 节目制作部 （中视影视文化发展公司) * 电视节目事业部对现有业务进行相应整合后的架构 电视节目实业部 制片部 绘制部 人事部 财务部 战略策划部 财务部 节目代理公司 辉煌动画公司 法人实体 策划部 财务部 新设部门 国际合拍部 综合管理部 制片部 影视信息开发部 音像部 外销部 内销部 广告部 编辑部 技术部 业务部 财务部 节目制作部 （中视影视文化发展公司) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * 机密 中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司 第一阶段项目汇报会 * 此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 说明 本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，还有待于进一步修正和细化 * 讨论内容 项目进展 主要诊断结果 下一步工作安排 * 项目进展 已完成工作 诊断（2周） 实施规划 （1周） 项目汇报会 主要成果 了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想 了解管理层对公司总部组织功能定位的看法 评估了解目前公司的各项业务状况 分析目前的 访谈各级管理人员 分析相关数据 寻找亚商内部资料及专家意见 公司业务整合设计 公司组织结构方案设计 部门职能及关键岗位和管理流程的设计 综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤 建议实施时间表 综合审议意见提出修改后的方案 完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交 主要活动 项目汇报会 设计业务组合及组织架构（6-7周） * 这些内容未包括在今天汇报文件中 * 工作计划进度 阶段汇报会 ★ 项目启动 尽职调研 业务评估及整合 组织架构设计 部门职能与关键岗位设置 关键管理流程设计 周 10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30 ★ ★ ★ ★ 方案调整与项目汇报 ★ * 项目小组对中视国际管理人员的访谈 姓名 职务 吴达审 王丹洁 张小毛 赵 健 冷敏述 张海潮 马润生 郑加强 魏 平 石宪法 王克民 杨佩得 全卫 陈维立 王均 刘俐 臧力 杜浩 程林 蒋前 庞建 陈若愚 常务副总经理 副总经理 总会计师 副总经理 副总经理 副总经理 总经理助理 总经理助理 总经理助理 办公室主任 人力资源部主任 审计部主任 财务部副主任 人力资源部副主任 项目投资部副主任 法律事务部副主任 资产经营部副主任 境外卫星节目代理部经理 中广国际总经理 电视技术开发公司总经理 中视实业总经理 索福瑞总经理 * 项目小组所分析的相关资料 资料名称 * 讨论内容 项目进展 主要诊断结果 下一步工作安排 * 中视国际下属企业的初步评估（全资及控