企业发展战略的规划样本.pptVIP

年度质询过程 半天到一天的会议 2-5个业务单元经理，6个公司级经理和副总裁参加 威尔奇每年都参加大的业务单元的会议，偶尔参加小业务单元的会议 每个业务群总裁和公司级高级经理参加的每年2天的战略质询会 每年一次，CEO花一天时间审核27个运营单元的战略 业务单元战略质询会举例 SCM010727BJ-strategic plan(GB) * 第一层面 核心业务 第二层面 新业务 第三层面 未来机会 石油 DDD AAA BBB CCC 化肥 LLL MMM NNN JJJ KKK 示例 经营中心 化工 GGG HHH III EEE FFF 贸易 RRR OOO PPP QQQ 公司总体发展战略需要平衡发展侧重点，在投资和时间上保持平滑 公司总体 战略举措 SCM010727BJ-strategic plan(GB) * 细分市场增长（区域或者业务划分等） 项目 2007 2008 2009 2010 2011 亚洲 欧洲 美洲 非洲 大洋州 SCM010727BJ-strategic plan(GB) * 市场需求 –主要目标客户 主要客户 客户的需求及需求要素 公司1 公司2 公司3 目前及未来购买偏好 示意 结构比率 SCM010727BJ-strategic plan(G