六西格玛之的项目承认.pptVIP

项目承认 -*- * 项目承认 Define Analyze Improve Control Step 1- 项目选定 Step 2- 项目定义 Step 3- 项目承认 Measure 路径位置 建立团队章程,项目审批登记注册 团队章程 “Charter”的内容及 “DMAIC” ROAD MAP的作用 (6SIGMA里 Charter的意义) 制作Charter正确的方法 Charter制作的 Key point PROJECT Charter 直接修正，补充 让我们花一些时间回顾一下如何制定项目章程来支持成功的项目 我们将涉及宪章的每一部分，并看需要什么 制定章程步骤 项目名称 （最好有下降的量化指标，如下降50%） 事业部: 倡导者: 指导者: 黑/绿带: 项目成员： 推进日期： 六西格玛黑/绿带(GB/BB)项目 海尔集团六西格玛项目注册表 事业部 项目编号 项目名称 项目黑带 项目类型 ■ DMAIC ■ BB/GB 推进部门 涉及流程 涉及产品 项目成员 外一： 内一： 团队成员： 职责 姓 名 所在部门 倡导者 事业部长 财务确认 财务部 指导者 咨询公司 检测公司 2. 现状与目标(Baseline and Goal) 关键质量特性（CTQ） 单位 现水平 目标水平 母本水平 3.预期