案例分析：JAM电子库存和东风汽车运输.pptVIP

案例1：JAM电子寻找有效的库存管理策略 詹姆公司如何针对这种变动较大的顾客需求进行预测？ 提前期和提前期的变动对库存有什么影响？詹姆公司该怎么处理？ 对詹姆公司来讲，什么是有效的库存管理策略？ 如何针对这种变动较大的顾客需求进行预测？ 提前期和提前期的变动对库存有什么影响？詹姆公司该怎么处理？ 提前期 对詹姆公司来讲，什么是有效的库存管理策略？ 案例2：东风汽车公司改善物流运输的方法 东风汽车公司的运输方式有哪些？各有什么特点？改善物流运输做了什么改变，节约了哪些成本？ 东风汽车公司在整合运输方面具体采用了哪些方法，提高了装载率和实车率指标？这些指标的具体含义是什么？还可以从哪些方面着手改善运输效率？ 东风汽车公司的改善过程还涉及到了哪些环节？ 东风汽车公司的运输方式有哪些？各有什么特点？改善物流运输做了什么改变，节约了哪些成本？ 在整合运输方面具体采用了哪些方法，提高了装载率和实车率指标？这些指标的具体含义是什么？还可以从哪些方面着手改善运输效率？ 襄樊 东风汽车公司的改善过程还涉及到了哪些环节？ * * 配送周期长，通常是海运方式； 订单处理优先权低，总部对该公司的订单处理晚一周左右； 订单传递速度慢，总部能否及时接到该子公司的订单？－2500多个品种的汇总需要较长时间。 原因分析－在于订货提前期很长 两类客户：一是分销商（独立需求且波动较大）；另一类是制造商（相关需求，计划性较强，波动相对较小） 解决思路：缩短订货提前期，有些重要客户或重要品种采用空运方式，或要求总部优先处理 影响经常库存量 影响需求预测的准确性 提前期变动 影响安全库存 …… 解决思路：通过运输方式的改变、信息传递的速度、订单处理优先权的提高可以缩短提前期，减少总的库存量，同时减少牛鞭效应；通过运输方式可以提高提前期的可靠性。 现状：2500种不同产品，70％订单能准时交货，同时很多没有需求的产品占用了大量的库存 处理思路：（显然是库存结构不合理） ABC分类管理法是有效方法 根据库存量和需求量把2500种产品分成ABC三类，按不同类别来进行不同的管理、订货、不同的订单处理、运输等等 铁路运输：厂际间大总成；大宗物料的运入；商品汽车的运出（特点略） 公路运输：中小总成；零部件运入（特点略） 改善思路：厂际间大总成由铁路改成了公路运输，节约了铁路建设费用，运输速度快，准确性高，实现门到门运输。节约库存费用和装卸搬运费用。 十堰 驾驶室总成 车轮 总成 发动机 总成 总装配厂 发动机厂 轻型车厂 车身厂 车架厂 特装厂 提高装载率：改装车的办法，提高装载量 提高实车率 装卸环节－改善装卸工具 加固装置－改善总成的运输质量