大陆企业经营的策略个案的的研究的报告.pptVIP

四、大陸台資企業之「人力資源策略」(5/5) (三)全球中心策略 1. 定義：即在全球範圍內尋求優秀人才擔任 台資企業的管理職務 2.主要困難： (1) 大陸台資企業95%屬中小企業，因此不具 備尋求全球人才的實力。 (2) 「全球中心策略」要付出昂貴的人事費用。 (3) 「全球中心策略」需面臨嚴重的跨文化管 理矛盾，而要較長時間的調適。 (4) 華人企業的家族主義濃厚，極少信任由國 際人才來負責台資企業之經營與管理。 * * 肆、分析與比較 一、分析模式 二、環境偵查 三、策略形成 四、人力資源策略 五、評估與考核 * * 一、分析模式 環境偵察 評估與控制 策略執行 策略形成 外部環境 總體環境 任務環境 內部環境 結構 文化 資源 使命 目標 策略 政策 方案 預算 準則 績效 * * 二、環境偵察(1/2) （一）外部環境分析 1.機會： 大陸員工學習力快 競爭力強 學習動機強烈 2.威脅： 大陸員工對薪資差異比較心態嚴重 對周邊廠商薪資結構反應敏銳 各省籍員工文化觀念差異 * * 二、環境偵察(2/2) （二）內部環境分析 1.缺點：擴廠速度過快，人力規劃無法 妥善因應，導致所招募之人員 素質參差不齊，影響工作效率 2.優點：主管人員優秀且管理及生產經 驗、技術均豐富 * * 三、策略形成(1/3) 企業使命： 1. 顧 客 滿 意 2. 同 仁 樂 意 3. 經 營 得 意 * * 三、策略形成(1/3) 企業願景： 顧客是企業的命脈，亞旭的存在乃是因為客戶的信賴和需要，我們會以誠信的態度、優良的品質、完善的服務，創造客戶、累積客戶。 致力塑造制度建全、人事公開、機會均等的工作環境，讓每個人都能在工作中盡情盡興地發揮，以歡愉的心情在工作中全力以赴，享受工作的成就與快樂。 * * 三、策略形成(2/3) 全體員工齊心參與公司的經營，發揮團隊力量，以創造良好的顧客風評、深摰的同仁歸屬感、穩固的市場地位和經營績效，矢志為全人類創造快意生活的美麗新世界。 * * 三、策略形成(3/3) 企業目標： 本著深耕本業的執著，專注技術研發和創新，建構完整功能與產品線，務期契合市場主流需求，滿足消費者的需要。 1.提升獲利 2.拓展海外市場，分散營業風險 3.提高規模經濟效益 * * 四、人力資源策略(1/7) 整體策略 1.亞旭當初是由4位研發工程師所創 2.相當注重研發－形成企業文化 3.注重研發人員之專業訓練 吳江廠 1.硬體為主（前半年） 2.台籍幹部（後半年） 3.2003年增加大陸幹部 * * 四、人力資源策略(2/7) 選才 1.優秀人才當先鋒 2.人才本土化 3.分散招工，不集中同一學校或地區 4.往內陸取才 * * 四、人力資源策略(3/7) 用才 1.高級幹部從台灣則優派赴大陸 2.儲備幹部應具有國際觀 3.技術及作業人員僅用大陸員工 * * 四、人力資源策略(4/7) 育才 1.作業及技術人員以內訓為主 2.研發人員加上外訓 * * 四、人力資源策略(5/7) 晉才 1.每年2次考核 2.基層主管每次昇等一個職級為主 3.破格晉升－總經理 4.考績僅達C等者不得晉升 5.品質蘋果樹 * * 四、人力資源策略(6/7) 留才 1.員工紅利 2.員工認股權證 3.年終獎金發放 4.良好的訓練課程 5.大陸籍員工以發放獎金及特別節慶補助為主 * * 四、人力資源策略(7/7) 人才國際化策略 1.加強外語訓練 2.加強資訊的蒐集及流通 3.E化的動作 4.ERP系統之推動 * * * 「大陸企業經營策略」個案研究報告 ---亞旭電子科技(江蘇)有限公司 授課暨指導教授：蔡信夫 教 授 協 同 指導教授：范志強董事長 學 生 ：王 偉 權 吳 梅 英 吳 生 鵬 * * 報告綱要 壹、 緒論 貳、個案公司簡述 參、研究主題與範圍 肆、分析與比較 伍、結論與建議 陸、專訪范董事長問題之題綱 柒、致謝 * * 壹、緒論(1/2) 一、研究動機 (一)近年來台灣企業西進大陸投資與設廠絡繹 不絕，引發關注與探討人力資源的策略。 (二)台資企業在大陸如何有效運用人力資源策 略，以達成企業目標，實為一重要課題。 (三)大陸台資企業其「人力資源策略」之成功 與否，