如何制定战略的规划PPT80页.pptVIP

制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例 * 公司业务发展回顾 建议表述的内容： 业务发展状况——业务收入、净利润、资产及负债率、 净资产收益率（至少3年的数据） 主营业务的市场地位 取得业务发展的主要推动力——核心竞争力 注意点： 描述力求简洁、明确，建议以图表表达。 * 愿景和目标 建议表述的内容： 愿景的描述要明确公司在未来的主要业务及要取得的地位 业务发展目标——业务收入、净利润、资产及负债率、 净资产收益率（3年） 主营业务的结构及在市场的地位（量化） 注意点： 描述力求简洁、明确，建议以图表表达。 * 业务发展战略——要求 建议表述的内容 第一部分：业务战略的思路，及要达成的主要目标； 第二部分：结合战略思路和行业/市场研究的结论，就 公司的业务结合公司的特点分别设计战略， 作出发展、维持或退出的选择； 第三部分：将各业务的战略分解成具体的措施和达成的 目标（量化），并分解到年度落实。 注意点： 战略思路的描述力求简洁、明确，主要目标要量化； 业务战略的内容一定要与竞争对手和公司现状比较，体现 竞争性。没有比较就不存在差距，没有差距就不能确定合 理的目标； 分/次目标也要量化，达成目标的措施要有针对性，具体 且可落实。 * 核心竞争力规划——要求 建议表述的内容 第一部分：明确各业务核心竞争力的关键因素和思路； 第二部分：结合行业/市场研究的结论、竞争对手的状 况和公司的特点，对各业务核心竞争力进行 详细描述和分析，明确要达成的目标； 第三部分：将实现核心竞争力的内容和目标变成具体的 措施和达成的分/次目标，分解到年度落实。 注意点： 核心竞争力的描述力求简洁、明确，主要目标要量化； 核心竞争力内容一定要与竞争对手和公司现状比较，体现 竞争性。没有比较就不存在差距，没有差距就不能确定合 理的目标； 分/次目标也要量化，达成目标的措施要有针对性，具体 且可落实。 * 其他内容——要求 管理平台建设 财务规划 人力资源规划 在确定战略及实现目标所需的核心竞争力后，就需要反观企业是否具有足 够的资金实施战略，组织管理是否有利于战略的实施，有没有足够的人力 资源可供使用。 需要多少资金，收益如何，什么时间使用？ 如何取得资金——融资？怎样的融资组合风险小且成本低？ 企业资产结构是否有利于融资？ 企业融资后的资产结构风险多大？如何回避和防范？ 为实现战略目标，管理平台需要具备哪些能力？ 原有的组织结构是否适应战略要求？ 需要设计怎样的组织结构，才有利于管理、沟通和信息的传递？ 需要怎样的制度、工作流程来保证组织结构的高效运作？ 实现战略目标需要什么样的人才，什么时间需要？ 企业拥有怎样的人才？ 企业缺少什么人才，如何获得？ 怎样招聘、培养人才？时间要求？ 需要回答的问题，并提出解决方案 需要单独强调 的策略 * 战略规划——示例 假设：新疆一家以包装纸箱为主业的纸业公司 背景： 业务结构： 纸箱业务——产品是彩箱、普通箱等，占公司收入的80%，市场份额50%； 金属包装产品业务——占公司收入的15%，市场份额90%； 其他业务——广告、建材，占公司收入的5%，市场份额极小，没有竞争力； 公司02年的收入为15000万元，净利润500万元，净资产收益率5%。 行业特点： 纸箱行业——02年新疆市场需求2.4亿元，年均增长率6%，利润空间小，产品地域 性强，市场无序竞争，成本是关键，07年市场需求为3.3亿元； 金属包装行业——02年新疆市场需求0.2亿元，年均增长率10%，利润空间一般， 产品质量是关键，07年市场需求0.3亿元左右； 特种包装纸行业——国内市场需求60亿元，年均增长率3%，利润空间大，新产品 开发及质量是关键。 重大目标：05年前在国内主板上市 * 战略规划——示例：愿景和目标 成为中国领先的纸制品企业：新疆最大的包装产品生产企业， 中国特种纸产品的主要供应商，具有国内一流的经营管理水平。 中国领先纸制品企业 2005年获得新