佳美分公司领导班子工作总结.doc

抓团结 促稳定 抓生产 保安全 抓改革 促发展 抓管理 保效益 为服务工程公司生存发展大局而努力拼搏 -----佳美分公司领导班子工作总结 2003年佳美分公司领导班子组建以后，在工程公司领导的关怀指导和职能部室的大力支持下，在全体干部职工的团结拼搏共同努力下，佳美分公司连年生产任务超额完成，企业改革稳步推进，综合治理严格规范，精神文明建设蓬勃开展。 一、抓生产，保安全，生产经营任务超额完成 佳美公司认真贯彻执行工程公司制定的工程内部承包制度，为进一步对内搞活，对外开拓市场，充分调动职工的积极性，先后组建了六个项目班，他们担负着总厂及分公司的检、维修任务，由于近几年洛阳石化经营形势严峻，压缩维修费用开支，很多维修项目能不干都不干了，在这种情况下，我们佳美公司也面临严重的活源短缺问题。佳美领导班子正视现实，迎难而上，结合公司相关政策制定了寻找活源的激励机制，鼓励职工广找活源，开辟生存发展新路。三年来，我们积极参与了公司各项重点工程建设，在装置停工大检修、常减压扩能改造、三联合直柴加氢项目、小浪底职工培训中心、总厂会议中心、石化宾馆、大庆路改造等工程中，我们严格贯彻ISO质量认证标准，规范现场管理，认真执行HSE安全管理体系，加大安全检查力度，杜绝安全、质量事故发生，有力地保证了工程公司安全生产大局。在今年装置停工大检修中,佳美分公司承担了极其艰苦困难的基础破除任务,我们集中力量,突击攻坚,召开诸葛亮会,交流先进经验,采用风镐破除、静态爆破、整体吊移等等方法，顺利完成检修指挥部下达的光荣任务，并发扬顾全大局、团结互助的精神，把指挥部刘经理张经理临时安排的紧急任务毅然承担下来，不讲条件不讲困难，讲安全讲质量圆满完成，确保了公司整体检修进度。在日常月维修计划中，佳美分公司始终坚持“以石化为依托，以诚信为理念，以质量为生命，以效益为目标”的管理理念，把为甲方提供优质服务放在第一位，高标准严要求完成了月维修计划，有力地保证了生产装置“安稳长满优”运行。 现场就是市场，市场就是战场。在开拓市场方面，我们带领技术人员考察洛阳家具市场，取得第一手的市场信息，创新了家具款式，更新了展销家具，加大了营销力度，取得了较好的效果。在巩固市场方面，我们让利不让市场，为公司生存发展，寸利必夺，寸土必争，有力地巩固了佳美市场，塑造了工程公司形象。第一项目班负责人张庚戌同志经常盯在化纤各主管部门，寻找工程信息，一旦工程拿到手，就立刻带上队伍进入现场，并按甲方提出的各项要求保质保量的完成任务，同时作好完工后的服务，深得化纤装置有关部门领导的好评，现在他们已经在化纤厂站稳脚扎稳根。第二项目班负责人高占京在常减压扩能改造中吃苦耐劳，忍辱负重，积极组织，严格施工；第三项目班负责人郭备战顾全大局，扎实苦干，团结班组成员在重点工程中严格管理，狠抓质量，在公司办公楼维修中为佳美分公司赢得了好评；第四项目班负责人张宏亮稳扎稳打，踏实苦干，在急难苦重险的施工现场总能看到他冲锋陷阵的身影；第五项目班负责人况红巾帼不让须眉，克服家庭困难多、开拓市场难等因素，任劳任怨，兢兢业业；第六项目班负责人解东在大检修中动脑筋想办法，敢啃硬骨头；项目班成员王乃明、卢四清、张伟峰、张亚萍、张根强、张春节、段兰香、张青枝、席冬玲等广大职工一心扑在现场，顶严寒冒酷暑，风里来雨里去，不分昼夜，不讲条件，紧盯现场，讲安全、讲质量、讲文明、讲工期、讲诚信，圆满完成了方针目标，进一步提升了队伍素质，体现了佳美职工召之即来、来之能战、战之能胜的良好精神风貌，有力地塑造了佳美形象，为公司顺利完成全年方针目标作出了突出贡献。在佳美分公司承担的总厂防汛工作中，我们认真制订了防汛工作措施，落实了防汛工作预案，备齐了防汛专用器材，组织了防汛领导小组和防汛应急分队，公布了防汛工作热线并坚持24小时强化值班，定期巡检，及时清理防洪沟渠，有力地保障了总厂的汛期安全工作；三年来，佳美分公司完成产值利润连创历史新高，平均每年以29%的幅度高速增长，成为公司内经济发展最快、为公司贡献率最高的分公司之一。 二、抓改革，促发展，改制分流工作稳步推进 在改制工作中我们积极宣传，广泛发动，召开了职工大会，对公司改制文件及动员会精神认真传达，使广大职工初步了解，逐步掌握了公司改制精神，对动员会上管经理和李书记以及厂领导的讲话在广大职工中深入开展学习活动，为顺利开展改制工作起到了有效的动员作用。 佳美分公司严格执行公司要求，按照公司统一部署来开展工作，稳妥细致地做好解释宣传工作，接受公司的全过程监督，这是推进改制工作始终运行在正确轨道上的根本保证，稳步推进了企业改制分流工作。 三、抓管理，保效益，内部综合管理严格规范 三年来，在安全管理方面，我们积极落实公司各项管理规定，认真开展内部岗检和百日安全无事故活动，积极推广HSE安全管理体系，各项